【导语】以下是热心网友“hr5073”分享的主管晋升述职报告（共3篇），供大家参阅。
篇1：主管晋升述职报告
曾经是一位稚嫩的新人，保留着初入行时那份纯真的认知！那个特定的时刻，加入公司成为我做出的最重要决定之一。三个月后，我需要再次审视自己，整装待发。
目前身为一名初级产品经理，有许多方面需要不断提升。以下几个关键词可以作为说明：
1、沟通技巧
良好的沟通能力可以有效传递信息、观念和思想，把握对方意图，说服他人并让他们接受我们的观点或想法。在音频视频点播产品需求分析阶段中，与需求方的沟通可能会经历多次修改，效率并不高。
如果重新开始，我将与需求方合作全面罗列各项需求，按照场景、用途和流程顺序分类，并将需求分门别类地归纳至不同大类中。通过确定产品主线，并以用户价值和技术实现两个维度对需求进行优先级排序。
在后续迭代过程中，双方应明确沟通该需求的目标用户、用户痛点、问题频率、现有解决方案局限性、建议解决方案以及改进投入产出比等内容。这样双方便可降低重复沟通成本甚至无谓争论，化解矛盾达成共识。
2、产品策划
根据产品定位制定发展战略即为产品规划，在此关键步骤中可采取三步策略：
首先是夯实基础体验，满足用户核心需求是至关重要且长远有效的措施。在音频视频点播项目中尽管前期多次调整了产品需求，但播放功能始终未变；
其次是拓展期望性需求，包括企业和用户期望所在。围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载和下载管理；
最后是挖掘增值需求, 满足用户个性化需求, 与竞品形成差异化竞争, 短期内口碑传播例如开设刚性课程。
3、产品设计
最重要的产品设计落地方式就是制作原型和编写文档。
一方面制作高质量原型图有助于UI人员更具动力地创建高质量效果图。因此, 好原型影响下游工作质量;
我倾向于“自己动手”画音频视频点播原型图, 而非从他人处截取, 这虽然省时有效率但给后续修改带来困扰;
另一方面制作高质量交互稿有利于开发者快速理解业务流程, 提高编码效率;
除了考虑业务流程外, 交互设计也应遵循尼尔森十项交互规则。
4、学习能力
在当前研发部的工作流程和任务中，仅懂产品而不懂技术显然是远远不够的。因此，我计划在未来集中提升两个关键领域：一是注重培养美学设计的鉴赏力，以便更好地辅助UI设计师完成高保真视觉方案；二是深入了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等知识，这将有助于我在与工程师的合作和沟通中扮演至关重要的角色。
“资之深，则取之左右逢其原”，正如《孟子离娄下》所言。作为一名初级产品经理，我正处于进阶之路。
篇2：主管晋升述职报告
在过去的近2个月里，我加入公司并开始了工作。这段时间内，我进行了客车专业知识的学习、电话客户开发、客户洽谈与走访以及公司日常工作。
在试用期内，我经历了对客车行业的从零到熟悉的过程。我熟悉了公司品牌以及部分竞争品牌，在与客户交流时能够提出让他们选择我们品牌客车的理由。
现如今，XXXX省拥有着各种公共和民用客车品牌。每个品牌都有自己的运营模式和优势，在市场上长期存活。我们公司的优点在于老品牌值得信赖、优质品质广为人知。但是我们也存在一些不足，如价格稍高、缺乏贷款支持、售后服务跟不上等。因此，我们应该结合优势，并针对不同行业市场实施差异化销售策略。
客车主要市场包括城市客运、旅游业、企事业通勤和送子业等领域。不同行业对车辆需求有所不同，运营方式也各有特点。城市客运虽然需求量大，但运作难度高；旅游业和企事业通勤具有各自的优势；而企事业单位通勤则是我们重点关注的对象。通过精准市场定位和推广策略，我们可以更好地满足不同行业的需求。
综上所述，针对不同行业需求，我们应该重点关注企事业通勤领域，并兼顾旅游业和送子业；同时适当开展城市客运相关网络建设。根据公司拥有的24个车型（不含卧铺车和公交车），我们需要根据不同行业需求进行有针对性的销售推荐。
在过去的几个月里，我经历了几次与客户进行直接面对面的洽谈，但结果并不尽如人意。造成这种情况的主要原因有两个方面：①起初我的专业知识并不是非常娴熟，无法给客户提供令其满意的答复；②由于没有接触过高价位的客车产品，缺乏自信，无法果断地提出合理的价格要求，导致无法获得更好的洽谈空间。然而，经历才能带来成长，在今后的工作中，我已经总结了以往的教训，并将努力提升自己的谈判技巧。
与客户直接交流是达成交易的基本前提之一，也就是说即使电话沟通再顺利，也比不上面对面交流来得有效。在这段时间里，我有针对性地拜访了一些客户，虽成功少败多。我认为客户拜访和电话开发实质上是相同且同等重要的环节，应当同时展开。如果电话开发效果不佳，则可以转为走访拜访；反之亦然。
两个多月的工作让我从一个门外汉逐渐踏入了客车行业，并体验到成功与失败、快乐与苦闷并存。然而，在这段时间里我收获颇丰。希望未来能够克服自身弱点，发挥长处，并早日取得出色成绩。
篇3：主管晋升述职报告
四月二十二日，我加入了石家庄金房能源科技有限公司，开始担任项目经理一职。三个月的试用期飞逝而过，在这段时间里，我的工作、自我反思、未来计划都需要进行回顾和总结。这段时光或长或短，但在回忆中我体会颇深。
这次转正述职汇报并不只是简单的例行公事，更像是对过去三个月工作的审视，是心灵深处的一次对话。在领导和同事们的支持下，我努力为公司发展贡献力量，并在工作中取得长足进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的管理理念给予了我广阔的成长空间和机遇。
身为部门项目经理，我感到肩上责任重大、任务艰巨、压力巨大。有时甚至担心无法完成公司交付的任务，或不能实现领导对我的期望。但正是这种压力激发了我的动力，让我始终追求工作完美，逐渐找到了自信与乐趣。
在工作过程中，公司同事们给予了我极大帮助，在短时间内让我了解公司情况、熟悉竞争环境，顺利开展各项工作。以下是我试用期三个多月工作情况汇报：
一、项目经理主要工作内容：
1. 负责项目部锅炉房整体运行、维修、维保等管理；
2. 管理项目部供暖费收取及欠费催缴，确保达成收费率指标；
3. 精通锅炉整体及附机、供热管网设备运行维护，并具备团队管理能力；
4. 贯彻执行公司管理制度及决策，并监督执行；
5. 负责项目部人员、财务、物资管理，及时反馈真实情况并汇报重要事件；
6. 主持项目部管理制度与质量体系标准，并贯彻执行；
7. 确保依据《项目经营管理责任书》实现运营控制、质量控制等目标要求；
8. 承担团队建设责任，通过培训提高员工业务水平；
9. 推广公司品牌形象，在服务区域树立企业良好形象；
10. 处理客服及外联工作，并加强内外关系协调。
11、负责协调公司本项目部门的日常行政事务；
12、主导外部单位的联系、沟通以及合作。
二、工作中观察到的问题和建议：
1、企业愿景缺乏明晰规划
企业愿景应该像是一幅地图，清晰指引着前进方向和达成目标的途径。没有清晰的愿景，就像航海家在茫茫大海中迷失了方向，员工也会因为缺乏目标而失去前进的动力。
2、岗位职责不够透明
岗位说明应当如同产品说明书，详细规定工作范围、权限、资格要求以及必须完成的任务和承担的责任。缺乏明确的岗位职责往往导致冲突和迷惑，领导需要关注工作进程并做出准确决策。
3、人才储备不足
在人才流动频繁的时代，如何留住人才并及时补充空缺是重要课题。留住员工需要有吸引力的薪酬待遇、良好团队氛围和发展空间。
4、缺乏激励机制和绩效评估
激励对于组织至关重要，而员工动机直接影响其付出和表现。内源性与外源性动机相辅相成，缺乏激励会使员工状态平淡无奇，公司也难以持续发展。每个人都应反思自己为何工作，是否全力以赴，并设定未来目标并为之努力。
在这个短短的三个月里，我深切感受到公司正在迈向更美好的未来。制度建设、人文环境、人才储备等方面都展现出了蓬勃发展的迹象。付出与回报相辅相成，每个人都将自己视作金房公司整体的一部分，全心投入其中。无论遇到多大困难，我们都有能力克服。随着公司的不断发展壮大，个人价值也将得到提升。
三、我的体会
1、虚心请教，提升服务意识至关重要。我们是金房能源公司供暖行业的一份子，言行举止需谨慎自重。对上级领导要谦逊尊敬，对同事宽容以待，做到严于律己；在工作中虚心向同事请教，与同事多沟通交流，积极解决问题，按时完成任务。
2、努力学习业务知识和提高工作能力。要不断学习积累经验，在工作中有所收获并提升能力。通过培训和实践经验，加深对项目任务和经营知识的理解，并总结提高自身素质。
3、树立正确的工作态度和勤奋精神：热爱本职工作，认真对待每一个任务，在日常工作中踏实扎根、积极主动参与培训并遵守规章制度。
四、需要改进完善之处
1、工作如登山，即使具备行政管理经验，不同行业之间依然存在巨大差异。这三个月来，我的思维和工作都有所进步，但也发现了一些需要改进和完善的地方：急躁、细节考虑不周、组织能力待提高、节奏控制需加强，需要改变以往简短快速处理问题的方式。
2、对公司项目的设备产品、性能和适用范围还需更深入了解。未来我将努力学习，不断完善自我，积极投入工作，展现扎实的工作态度和高度的责任感，为公司服务、引领一线员工。
3、通过努力工作赢得领导和同事认可，并且技能得到提升是我最开心也最有成就感的事情。工作不仅是赚钱手段，更是回馈领导与同事信任支持的方式，同时也是实现自身人生价值的选择。总结过去三个月的工作，可以自豪地说：全心投入、努力奋斗、汗水洒下、心血浇灌。在试用期后，我相信自己能够积极主动地完成工作，在发现问题时及时根据公司要求进行改进，并与同事保持良好沟通。