以下是网友“suyuranggantu”收集的备品主管年终总结（共3篇），供大家阅读。
篇1：备品主管年终总结
岁月匆匆，时光如梭，在不经意间，充实而繁忙的20xx年已悄然离去。对我来说，这一年是与众不同的。在六月的某一天，我踏入x公司，担任人事部经理一职，开启了全新的职业篇章。至今为止，我已在这家公司工作了五个多月。回顾这段时间的点滴工作经历，心中感慨万千。在领导的关怀和帮助下，在同事们的支持和配合下，我全力以赴地从事人事管理工作。虽未取得惊人成就，但我用心做好每件事情，努力使x公司的人事管理更加规范、科学化，也让人事管理焕然一新。因此，内心依旧欣慰。
一、建立完善制度 构建规范管理
俗话说，“有度则成方”。企业成功源于出色管理，而卓越管理又始于优秀完备的制度。规章制度是企业管理的基石和保障，在我们工作中不可或缺。然而由于各种原因，x公司既存的人事管理制度相当落后，并且都停留在##年代。面对外部环境和内部变化，这些“陈旧”的制度显然无法适应企业发展需求，导致人事管理几乎处于真空状态。
为改变这种局面，我的其中一项重要任务就是在现代管理理念指引下结合实际情况建设健全各项规章制度，在人事管理上确立明晰路径、有效依据。近期以来，我修订了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核执行规定、员工培训管理条例、人事部运营流程、劳动合同管控流程等多项规章制度，将各项人事管理任务纳入科学统筹、规范运行之轨。
二、整顿档案 夯实基础 打造精益团队
眼下，在我所任职公司中共有422名员工，并不仅限于总部还包括河北、四川及广西三家分公司。鉴于过往混乱不堪的人事管理状况，自执掌人事部门以来, 我着手摸清员工基本信息并构建明晰规范员工档案体系：首先率领团队完成了“员工次级档案”的创建及电子档案录入任务, 让我们对员工底细了如指掌;其次, 我与同仁们通力合作, 以最新劳动合同法为准绳彻底检阅并更新公司与员工签署之劳动协议, 及时终止到期协议并解除表现明显低迷或违反纪律者的合约。
这项任务看似轻松，实则是一场浩大的挑战，耗费时间和精力，充满了乏味和枯燥。在终止和解除合同的过程中，稍有不慎就可能惹上麻烦。然而，凭借着对工作的责任心，我成功地引领团队完成了这个任务。通过这次全面梳理和审查，我们夯实了人事管理的基础，为员工绩效评估等一系列管理活动的规范制定和执行打下了坚实的基础。
篇2：备品主管年终总结
在20xx年，项目部各级领导的明智引领和各部门的坚定支持下，设备物资管理部全体同仁通力合作，共同完成了设备的月度检查、维修保养计划、材料采购、验收发放工作以及现场检查管理任务。我们准时提交各类报表，成功实现了年度设备物资管理目标。
一、取得的主要成就
(一) 设备维修情况
设备完好率和安全性是设备管理的核心。我们始终把设备维护保养和安全检查置于优先位置，认真执行。
年初我们制定了设备安全月度检查计划，并根据设备技术状况制定了维修计划并有效实施：4-5月份进行了业主移交设备的检修和修复工作，对3台五征自卸车、1台ZL30装载机以及2台龙工装载机进行了检修；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份解决了神钢SK60挖掘机小臂漏油问题。通过仔细检查和及时处理，有效保护了设备性能，确保了设备完好率。
(二) 设备安全检查与保养情况
设备安全检查是预防未然、消除安全隐患的关键手段之一，我们持之以恒。每月定期对设备进行例行安全检查和保养情况审查，及时处理问题，确保设备良好运转状态。操作人员按时保养、紧固零件、更换机油，并对润滑点进行适当润滑。唯一不足之处是交接班记录填写不规范。目前所有设备整体性能良好。
(三) 材料采购、验收和核销情况
我们严格审核需求计划量，并从源头严格控制采购量；对采购材料进行数量和质量验收，有效控制采购数量和材料质量，满足施工生产需要；根据工程项目使用材料实行价让和领用核销，在本年度实现收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。通过这些方法有效控制了年度收入支出和库存。
(四) 报表统计上报工作
统计报表是物资管理中重要环节。每月认真验证审核材料会计核销报表，检查分类是否准确，确保报表准确真实。规定每月25日结账，在有效时间内统计核算数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务以及分局物资管理部门提供各类报表，为经营财务提供准确依据，为经营结算提供有力证据。
二、下一个年度的工作计划
在20xx年，我们将紽结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标展开行动。带领部门成员持续优化物资供应、采购、验收、仓储及核销流程，同时致力于设备维护保养和安全检查工作。我们的关注重点将放在现场检查控制和三整合管理体系的合规性运行上。
篇3：备品主管年终总结
岁月如梭，眨眼间我已在宏瑞工作两载。202X年度备件仓库形势如下：全年末总库存约为万件。全年备件消耗达到171万（按进货价计算），月均消耗万件。全年备件采购金额为172万，月均采购万件。年周转率次。
工作中存在一些问题：
1. 仓库人手短缺，尤其是下半年，保修员保修任务较多，一个仓管难以应付，只能忙于日常进销存工作，无暇整理内部环境。
2. 库存账实基本对应，但少量备件摆放杂乱，需整顿。
3. 库存结构需优化，少量老款及市场需求低的车型备件库存应适当减少。为明年备件工作打好基础，规范仓管流程，确保采购、管理和出库有序进行。
制订202X年工作计划，确定明年备件目标：
1. 建立健全仓储管理制度，加强对进出库及内部管理监督力度，提升备件工作效率。
2. 合理运用订单系统，在每月三次正常订单和两次紧急订单中合理选择备件订购方式。根据库存周转率和季节变化等因素调配备件。根据车型、车次合理设置零配件储备，最大限度减少积压，并提高周转率以满足需求。
3. 每季度盘点一次，并不定期盘点贵重物品，确保账面与实际相符。
4. 尽量清除滞留货物，加强滞销商品及养护品推广销售。