以下是网友“zhipodangzhuang”整理的ERP沙盘模拟实训心得分享（共3篇），供大家参考。
篇1：ERP沙盘模拟实训心得分享
1、企业沙盘模拟为我们提供了一个实战平台，让我们在实验中发现学到的知识并不足以应对真实操作的挑战。
2、通过实训，深刻领悟公司的经营理念和艰辛，明白制定合理目标是长远发展的关键。强化市场竞争意识，培养控制风险能力，在模拟经营中灵活应对环境变化。
3、市场营销是企业最直接的盈利渠道。掌握实用的营销知识，提升抗压能力和心理素质，增强全局观念、竞争意识和成本意识。
4、学习更多财务知识，掌握财务分析工具，提高预算制订和资金运用控制水平。了解处理财务部门与其他部门沟通障碍的方法。
5、培养团队合作与协调能力，战略规划与决策能力，物流管理和服务质量改进能力，以及财务管理与成本控制能力。
6、在决策成功与失败中体会管理技巧，提升管理素质。认识到团队协作沟通的重要性，良好团队完善企业管理。
7、发现自身知识结构缺陷，并下定决心努力学习。从懵懂到熟练掌握过程中提高分析与问题思考能力。团队精神体验告诉我们：个人成功不等于整个团队成功，但团队成功代表着你也已获得成功。每个人都是团队一份子，在共生存共荣辱中奋斗。
ERP沙盘模拟实训心得分享：模拟经营充满挑战，各公司依据市场信息选择定位和竞争策略，在竞争中彼此角逐最终得失分明。每6名学员组成一家公司，在连续几期经营活动中体验企业常见问题，共同发现机遇、分析问题、做出决策并付诸行动。模拟实战训练包含以下九个步骤：
一、组建模拟公司
首先以小组为单位创建模拟公司，注册名称并设立管理团队参加竞争。根据成员特点分工职能，并选举总经理确定组织愿景和使命目标。
创新一：企业大局观
在学员深入了解模拟企业的经济环境和行业特性后，各公司总经理将召集经营会议。会议旨在根据公司战略安排，做出本期经营决策，并制定各项经营计划，包括融资、生产、固定资产投资、采购、市场开发和市场营销方案。
创新二：智慧环境分析
任何企业的战略都是基于特定环境条件制定的。沙盘训练课程通过设置全面外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则来为模拟企业提供背景。进行环境分析的目标是从最近发生的重大事件中找出对企业前景有影响的潜在因素，科学预测其发展趋势，并发掘环境中存在的机遇和威胁。
创新三：竞争智慧谋略
各“公司”根据市场预测和调研结果，遵循长期利润最大化原则，制定或调整企业战略。这些战略包括公司战略、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略以及竞争策略。
创新四：领导者智慧言行
各职能部门经理通过实质性参与经营活动深化了对经营的理解，体验到短视对企业的危害，并树立起未来发展责任意识。他们建立起战略管理意识，有效地提升了管理水平。
创新五：团队交流共鸣
通过频繁团队沟通，充分体验交流反馈带来的力量，在系统了解企业内部价值链关系的同时认识到打破部门间壁垒、增强管理者全局意识的重要性。进一步意识到建设积极向上组织文化的紧迫性。
创新六：数字化财务管理
一期结束后，学员自主填报财务报表并进行财务分析，通过数字化管理提高了管理科学性和准确性，进一步理解了经营结果与行为之间的逻辑关系。
创新七：智者总结汇报
在盘点完毕后，各公司将围绕经营成果召开总结会议，由总经理述职工作，并认真审视本期管理工作和策略安排以及团队合作执行情况。总结经验教训并改进管理方式以提高学员对市场竞争和企业系统运作的认知水平。
创新八：导师智慧评估
讲师根据各公司期末经营状况，深度分析各公司经营的成败因素，并提出具有指导意义的改进建议。针对本期共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员学习重要知识内容，促使管理误区得以揭示、管理理念得到梳理与更新，从而提升洞察市场、做出理性决策的能力。
沙盘模拟训练的最大特点在于“在参与中学习”，强调“先行后知”，以学员为中心，旨在提升实战经营管理水平。
篇2：ERP沙盘模拟实训心得分享
今天，注定是我人生中一个不可或缺的里程碑。我荣幸地被选为了我们小组认可的"首席激励官"，这个虚拟职位或许只存在于企业经营沙盘模拟中，但却是其中最具权威性的。尽管这个角色意味着更多的责任和挑战，但我依然热爱着它。有挑战性的工作总是能够唤起我的斗志，引发我内心滚烫的激情，让我尽情释放自己的光芒和热度，这样的体验何其美妙！
沙盘模拟培训是一种富有实战氛围的管理培训方式。借鉴军事沙盘推演而来，这一优秀高端培训模式源自西方知名商学院。通过分组成立模拟公司，在特定主题下进行模拟经营活动，学员们通过实际操作来完成培训与学习。
谈及企业经营沙盘模拟这个耳熟能详却又新奇刺激的领域时，我深深感受到了其中蕴含的乐趣。或许正因对此领域有着额外了解，才赢得同伴们信任并被选为公司的首席执行官——"首席夜猫子"。从某种程度上说，我像瞎猫逮到死老鼠那般意外地通过所积累的知识轻松获得了"首席梦想家"这一美好称号。坚信机会总留给那些有所准备之人。在企业经营沙盘模拟深度学习后，对于经营企业有了更全面、更深刻的理解，并更加自信地开展公司建设。我们团队共七人，除了我担任CEO外，还包括两位财务总监、两位生产经理、一位产品三发经理和一名销售经理。团队合作明晰分工，在工作中各司其职、高效管理。
当然，在选出CEO之后紧随而至的是根据实际情况和个人意愿以及公司需求合理分配职位，过程中也出现了小插曲。由于我们组只有一名女生，并且她不愿意担任财务总监角色而偏向其他职位，请做苦力等岗位。面对此难题时，我与团队保持高度一致性，毋论如何都要说服她接受财务总监职责。
确立好公司内部权责后，我们开始为珠宝公司取一个响亮名称，并探讨产品定位方向。在多次修改名称后，最终确定了“星辰闪耀”这个富有珠光宝气的公司名，并配以口号：“星辰闪耀, 永恒钟爱”。率领团队向所有人介绍团队详情，以便更好地相互了解和推广团队形象，并提升知名度。
这个企业模拟实训，虽然只有短短一天的时间，却让我在这一天里扮演了公司三年的经营者。初始阶段由导师指导，轻松度过起始年。
随后，我们开始紧锣密鼓地进行独立运营。我按照运营流程清单，步步为营，及时通知团队成员认真执行任务。
在运行过程中，我们共同讨论问题并制定策略。第一年，我们选择了平和的广告策略，不料与其他公司投入资金相撞，导致直接失败，只获得一个订单。第一年的财务状况很紧张，因此我们积极吸取他人经验。整个课程中唯一感受到的是经营之艰辛。
时间飞逝，ERP实训来临。当时我充满紧张情绪，因为对此毫无了解。老师将我们分为CEO、财务总监、财务助理、采购主管、生产主管和营销主管等职位组成七人小组。每个成员都有自己的任务，在财务助理岗位上我尤其努力，并给公司取名字。两天半的ERP模拟实训让我学到很多作为财务助理必备的要点：保持头脑清醒，在忙碌时保持镇定；保持良好情绪和谦逊态度；现金取款要当面清点；高度警惕和安全意识；支付现金前审单；签字要规范；账目准确性重要等等。
虽然本次模拟实训成绩不尽如人意，但正如老师所说，在经营不佳中也收获颇丰。通过ERP模拟实训，我学到了书本上学不到的知识，并将专业财务知识应用其中。这次实训使我了解了公司大体运作程序以及各部门间联系紧密的工作方式，同时也明白了作为会计人员应该从何处入手做好自己工作。
篇3：ERP沙盘模拟实训心得分享
(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式独具特色
与传统的会计模拟实训相比，基于ERP沙盘的方式展现出明显优势，并体现在以下几个方面：
1、激发学生学习兴趣。在ERP沙盘实验中，学生参与制定财务、会计和生产等决策，推演企业经营活动，完善企业运作，为会计教学提供丰富资料。由于这些决策是学生自主做出的，将使得会计模拟实训不再仅限于枯燥数字，从而增强学生学习兴趣。
2、提高学生会计专业水平。每年的经营活动包含众多方面，如筹资、商业规划、市场竞争、预算管理、财务分析等。通过新颖有趣的基于ERP沙盘实训方式进行会计模拟，能够将抽象知识转化为实用工具，显著提升专业技能，增强综合竞争力。同时，由于不同小组选择不同经营策略，其报表数据也各异，在比较中可深入理解企业会计政策选择。
3、加强学生财务报表解读与编制能力。随着实训深入, 资产负债表、损益表及现金流量表等报表编制和分析能力将持续提升。此外, 通过实训还能更娴熟运用财务分析工具, 包括成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率等多项指标, 及时向模拟企业提出改进建议。
4、培养学生沟通与协调技能。在模拟经营中, 财务环节至关重要, 每套方案需团队共同协调并制定适当策略, 培养沟通和团队合作技能, 最终塑造具有社会竞争力的应用型会计人才。这为高校会计教育改革带来新思路。
5、部分培养了学生会计职业道德。由于教师无法控制手工沙盘每个细节是否存在舞弊行为, 考验了学生诚信度, 进一步强化了重要的会计职业道德之一。
(二)基于ERP沙盘实训的会计模拟实训存在一定局限性
在这个实训模式中，学生将使用自己设计的企业数据进行会计模拟实训。通过这种创新的方式，学生可以更好地体验到会计工作在企业中的重要性。然而，在实际教学中发现了一些局限性：首先，将会计模拟实训内容融入到ERP沙盘实验中导致实验时间过长，给教学安排带来一定困难；另外，由于每组企业经营活动不同，学生提交的会计报表差异较大，给老师的评估增加了负担。