【导语】以下是网友“jiuqianxiaxian”分享的项目经理年度汇报（共3篇），以供参考。
篇1：项目经理年度汇报
尊敬的各位代表：
在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，在全体员工的共同努力下，成功取得了显著成果。我们超额完成了年度计划，实现了员工收入稳步增长。现在我将过去一年的工作情况向大家做出汇报，恳请各位代表审议：
一、政治思想学习
过去一年里，我积极参与中心组学习活动，并支持党组织开展的各项活动。我遵守公司规章制度，保持坚定的政治立场；尊重领导，在工作中团结广大干部职工；我的思想作风端正、工作作风扎实，勇于坚持原则、按章办事。自觉接受组织和群众监督，在重大事项上进行集体讨论和民主决策，严格执行党政会签制度，确保廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、我们深入推进标准化施工，并从严格资质审核入手，建设高效管理队伍并注重过程控制落实，以确保规范施工和标准操作。通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理和形象建设等方面初见成效。
2、我们注重创新管理方式，强调执行力落实；加强相互沟通和团结协作；建立公平考核平台并扩大考核范围；有效激励广大员工的积极性，及时完成年度计划并控制责任成本。
3、在安全方面推动“一岗双责”机制，并转变管控思维；激发全员参与热情，发挥群众安全员的功能，在现场管控方面做到及时排查隐患；在质量上坚持科学管理和数据说话原则，并严格执行两级复核程序；通过共同努力使安全质量有序可控，杜绝了重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委“五项规定”和《警钟长鸣》读本以及公司相关文件内容的深入学习理解，在行政管理中自查对比，并防微杜渐、警钟长鸣。始终把自律、自省、自警、自励视为衡量和约束自己的重要标准。始终保持警醒态度, 时刻不忘提醒自己, 生活上不奢华攀比, 工作中按程序政策行事, 抵制不良风气; 积极开展批评与自我批评, 自觉接受组织和群众监督, 力争清白做事, 正直做人, 树立与维护良好形象。
在过去一年的工作中，在领导的大力支持和同事们的热情帮助下，我认真履行职责，团结带领大家为企业发展贡献了力量。然而，仍存在差距和不足，主要体现在管理水平与现代企业发展需求之间的脱节，新的管理制度亟待引入。未来，我将进一步加强学习，发扬优点避免缺点，务实工作，在二处和集团公司领导及全体员工的支持下，确保圆满完成项目各项任务指标，推动第二工程公司迈向更高台阶。
述职完毕，请诸位代表审议！
篇2：项目经理年度汇报
尊贵的领导大人：
您好！
光阴似箭，时光荏苒，转瞬间，我已踏入公司x载，业绩已达稳健发展境地。这一切离不开公司严谨的管理制度和要求，再次感谢高层英明决策以及同事们的辛勤努力。
回顾过去一年的工作，总体形势可喜，在上半年虽有个别项目进展不尽如人意，但总结出以下几点教训！
一、施工现场的智慧管理与监控
管理就是合理安排工人、明确分工责任、监督现场进度跟进每个细节问题和可能出现的挑战。由于我的管理不够到位，在三月份一个项目中出现了纰漏，未能满足公司领导和同事们的期望。对此深感惭愧。
失败乃成功之母，未来需加强管理、明确责任、让员工明白职责所在以保证质量；监督要胸有成竹、心中有数、随时跟进！
二、技艺指引与培育
装饰行业日新月异，市场激烈竞争下技术至关重要。技术人员在施工过程中是质量的基石。优秀的技术人才是公司发展不可或缺之本。
必须对员工进行指导培训，巩固技能，集思广益，择才用能，并因材施教，在提升技艺水平方面不断努力。
计划明年持续扩大团队规模并实行选拔优胜劣汰政策，坚决杜绝技术不达标者上岗！
三、客户至上原则
顾客即神圣，在服务中提升产品附加值，在维护个人和公司利益声誉前提下，务必满足客户需求，巩固老客户关系并增强企业声誉。客户需求即我们使命！
希望公司领导和同仁们就以上几点给予指导帮助，在此表示诚挚感谢！
篇3：项目经理年度汇报
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
早上好！现在，我想向大家简要介绍一下我在竞选上岗后所做的工作情况，请您审阅。
一、履行职责概况
自从公司于12月12日开始实施高级管理岗位竞选制度以来，我担任了建筑公司的代理总经理，全面负责公司的运营工作，主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调和日常事务管理。回顾过去四个月的工作，可以总结为以下三个方面：
1、开展对外业务情况：
今年初以来，我们积极应对整个集团公司开发业务调整期，广泛参与对外施工项目承接。我们参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区项目的招投标，并虽然放弃了该项目的首期工程由于条件太过恶劣，但我们已被列入二期工程候选名单；同时也参与了区房管局廉租房建设项目的资格预审和标前会议，目前正在准备投标文件；另外还有区天宝实验学校二期项目和九龙园区施工任务等。未来还将跟进龙湖水晶郦城三期项目。
2、当前施工项目管理情况
目前公司正在进行去年几个项目的完善交付，并专注于龙湖水晶郦城2-5、2-6以及步行街内电力大厦和佳宇酒店这三个项目。我们始终坚持“对业主负责，为项目部服务”的原则，并在公司领导团队共同努力下保持着良好的施工进展。同时，我们也处理了市政执法、环保执法等违章罚款超过4万元，并多次组织全体项目部人员到龙湖工地进行学习考察，并将所得管理经验逐步应用到公司的工程管理中。
3、推动学习教育，激励振奋精神
为了提升公司全面管理水平并树立企业文化，在组织各种形式的学习宣传教育活动中，我们让所有员工不仅提升理论水平，更能够面向现实问题，并用辩证唯物主义观点认识和解决问题。员工们纷纷意识到：只有扎实努力地工作才能彰显人生价值；职位高低并不重要，只要心态改变就能优势突显；即便是在边缘部门也能取得重要贡献。目前为止，公司员工展现出扎实的工作作风和良好精神状态，在专注本职之余积极学习技术和理论知识，全面提升个人素质。
二、存在问题及未来发展方向
审视自身存在的问题，我认为主要有三个方面需要改进：首先，作为分管建筑公司的总经理，我未能尽职尽责，辜负了集团领导和全体员工的期望；其次，对外承接施工任务的工作还未见成效，影响了公司发展；最后，在面临工作压力和困难时，我的自律性不够强，曾出现松懈思想。未来，我决不能让集团领导和员工对我的信任白费，我将努力做到以下三点：
1、摒弃包袱，积极行动，努力成为胜任的总经理
担任公司总经理责任重大，需处理日常事务、把握全局、妥善处理各种难题，并发挥自身能动性促进公司发展。我将着眼全局，以公司利益为重，战胜消极埋怨情绪，与全体员工紧密合作，积极主动推动工作。
2、持续学习提升素质与工作能力
未来我将积极参加各类理论学习活动，提升管理水平。定期深入施工现场解决问题，并为领导提供宝贵意见。
3、严格要求自己廉洁自律
今后将更加严格要求自己，保持廉洁自律。坚决反对权钱交易、绝不利用职权谋私利、不从事损害集体和员工利益的行为。做一个正直清廉的人，在社会上敢于坚守原则、抵制邪风。
感谢大家！