【简介】下面是热心网友“k8”整理的人力资源个人述职报告（共3篇），供大家参考。
篇1：人力资源个人述职报告
尊敬的各位领导：
在过去短短的9个月里，公司经历了一次前所未有的变革，从公司向集团化发展迈出了历史性的一步。在新形势下，人事行政部在各分公司、各部门的大力支持下，秉承着求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作理念;贯彻执行各项规章制度;坚守公司的办厂方针及经营战略，在领导正确引领下，突出强调服务效能，注重文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，确保集团公司高效运转并有效贯彻公司领导的决策。我们主要开展了以下几项工作。
首先，认真处理公司人员工资编制、审核以及员工各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动较大的情况，我们始终严谨对待人员工资编制工作，认真审核各部门和分公司上报的考勤记录、补贴和加班费用，切实把关确保人员工资编制无误，及时发放员工工资。同时，积极与社保部门沟通联系，在养老保险和工伤保险方面做了大量前期准备工作，并正在有序推进医疗保险相关事务，稳定了员工队伍，解决了他们后顾之忧，并树立了公司良好社会形象。
其次，在职工思想教育方面加强努力，重视队伍建设，不断提升职工整体素质。我们坚持提供体育娱乐设施，并按时开放职工娱乐室;积极参与迎奥运万人登山活动、职工文体比赛等活动，活跃了员工文化生活, 促进身心健康, 增强团队精神。通过加强职工思想教育和自身建设, 全体职工思想素质和 工作能力得到进一步提升。
特此报告，请审阅。
篇2：人力资源个人述职报告
一、公司员工数量增长及文化水平
目前，公司员工规模已达60人，自2006年初以来新增员工20人，有效满足了公司用人需求。基层员工普遍具备大学学历，而中高层管理人员则涵盖了大学和研究生等不同文化背景。
二、岗位说明的具体化
在各级领导的支持下，HR部门于2007年对公司组织结构图中的每个岗位进行了详细定义，使每位员工更清楚地了解自己的职责范围。新员工入职前接受HR部门培训或简要介绍其岗位职责，并确保明确理解后正式上岗。在实施岗位说明书过程中，我们及时调整并解决了一些职责模糊不清的问题。这项政策获得了员工认可，显著提升了工作效率与质量。同时，我们欢迎员工提出建议和意见，并承诺根据情况进行改进。
三、薪酬福利标准的优化
随着2008年1月1日新劳动法的颁布，在2007年10月至12月期间，HR部门重新调整了公司员工薪酬体系，确保每位员工都能享有基本生活保障。新薪酬体系使得总工资额比去年增加了10％。公司按照新劳动法更新了劳动合同，并全面签署了60份新合同，进一步维护了员工和公司的合法权益。此外，我们还完善了员工福利待遇：从三险一金增加到五险一金；提供宿舍设施，每间房可容纳4名员工并配备床铺、电视、热水器、洗衣机等家电设备，费用为270元/人；为缓解日常压力与丰富业余生活，公司推出健身卡服务，单次使用费用为30元。
四、员工岗位培训情况
在任职期间，在领导的指导下，我制定了详尽的岗位培训需求调查表，并由HR部门分发给各部门。根据调查结果，在一年内进行了56次基层员工培训和30次中高层培训（包括外部培训），其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次。虽然超出07年预算10％以上，但显著提升了员工整体专业素质与综合素质，提高了工作效率与质量。未来HR部门将进一步调整培训需求表格和预算，并扩大培训范围以促进员工全方位发展、挖掘潜能，并为公司做出更大贡献。
五、20xx年度独具匠心的人力资源部制度
贴近公司发展脉搏，勇于探索创新绩效和培训机制。将制度建设置于核心位置，逐步深化解决难题的能力。20xx年，公司人力资源部在公司领导的大力支持下崛起，我们迎来了众多全新挑战，总结出一套行之有效的方法：抓住关键问题，突显解决绩效难题；聚焦重点，强调加强员工教育培训制度建设；强化落实，着重加强监督机制建设；不断提升，进一步优化管理规范，提高管理水平。至今已发布《考核办法》、《考勤制度》、《职工培训管理制度》、《培训考核制度》、《安全培训制度》等多项制度。
六、未来HR部门主要任务前景展望
过去对企业进行一系列制度调整带来更丰厚利润，未来我们将秉持惠及企业与员工共赢原则，进一步改善各项措施和制度，主要包括以下几个方面：
1、进一步完善招聘体系。目前招聘流程尚存问题，HR部门将设计合理综合的面试测试题，并设置模拟场景测试面试者处理问题和潜在发展能力情况，在确认面试者个人发展目标与公司目标一致后满足用工需求。
2、加强员工全方位培训。除专业知识外，员工可能缺乏其他能力，在必要时扩展培训内容以更好适应实际工作环境，并定期进行培训需求调查以调整年度计划。培训结束后由部门主管总结成果。
3、推动公司企业文化落地生根。今年的核心任务是确立并贯彻企业文化。企业文化是企业内在动力核心，它引领企业顺利发展或陷入困境。它也是企业精神象征，集中体现了经营宗旨、价值准则和管理信条。上级领导正在打造公司特色文化，在得到认可后将有助于传承与发扬符合公司战略的企业文化。
篇3：人力资源个人述职报告
在20xx年4月25日，我踏入了xx公司的大门，以咨询助理的身份开始了我的职业生涯。凭借着不断努力和专业能力，在20xx年9月23日，我被提升为行政与人事部见习经理，并且两个月后正式成为了行政与人事部经理。
回顾过去一年的工作历程，我深刻体会到了成长和挑战并存。接下来，我将从三个方面对自己的工作进行总结汇报。在这一年中，我的付出得到了显著的回报。
一、品行修养：
初入公司时，作为新员工，我秉持着虚心学习的态度迅速适应新环境。通过汲取公司资料、向同事请教等方式，我迅速掌握了公司情况，并为未来招聘工作打下坚实基础。由于努力和表现突出，在9月份获得晋升成为行政与人事部见习经理。
担任行政与人事部经理期间，我勤奋认真、坚守原则，做好每一个细节工作。我始终秉持诚实正直、坚定原则的职业操守，因为在调节企业与员工利益之间的平衡中，诚信是确保公平公正处理事务的关键。例如，在员工考核中坚持严格执行制度；在召开会议和培训时遵守规章制度。只有如此，才能有效约束员工行为，并保证制度执行的公平性。
二、管理思维：
启发于王石先生“全球通”广告中的名言：“每个人都是一座山峰，最难攀爬的山其实是自己。” 我深信只有站在领导者视角、学院整体角度上审视问题，并具备全局观念，我们提供的建议才能具备价值性和全面性。将企业利益和员工利益放在首位，并尽心尽力为领导分忧减压、促进员工成长。
三、活跃组织文化与培训：
员工活动是缓解紧张气氛、增强团队凝聚力的重要方式；而员工培训则是提升素质、统一认识、推动整体发展的有效途径。因此，在过去半年时间里，我多次组织各类活动如篮球赛、跳绳比赛以及技能培训等项目，取得了广泛好评。
四、优质行政服务：
行政工作是一项服务性工作，旨在为各部门提供优质的服务，与各部门紧密配合，营造出每位员工都能称之为家的温馨氛围，让他们感受到真正的归属感是我们义不容辞的责任。因此，我们首要关注办公环境的整洁美化，每周进行卫生评比并公布榜单，以表扬保持卫生良好的员工，并批评维护卫生不足的员工，让每位员工意识到办公室就是我们共同的家园。同时，在员工生日时举办庆祝活动也成为打造企业文化的一部分，希望通过这些举措让员工感受到亲情般的关怀和温暖。
五、设立奖惩机制
建立奖惩机制是激励员工积极向上的有效方式。对于取得显著进步、做出突出贡献的员工给予精神和物质上的奖励是对其付出和成绩的肯定，也可以激发其他员工更加努力。鉴此，我们设立了年度进步奖、贡献奖以及优秀员工奖项，以鼓励那些真正杰出的员工，并期望他们能成为其他员工学习的楷模。当然，在处理违规问题、未达标完成任务或者低效率表现时给予相应处罚也同样重要。然而，值得强调的是惩罚并非目的所在，我们希望借此引导员工认识错误之处，并激励他们全心投入、精益求精地完成每项任务。
当然，在过去一年中我们也发现了许多需要改进之处：
1、缺乏有效计划
计划是行动指南，良好的计划能够提前调配资源、有序开展工作，并以最小成本获取最大效益。但由于过去不完善的计划体系导致了无序混乱和低效率问题。
2、招聘力度不足
招聘是人力资源管理中最耗费时间和精力的一环，尤其针对专业性高、技能要求严格等特殊岗位更需谨慎选择。然而迄今为止我们仅依赖于某一招聘网站进行筛选，而该平台上简历多数来自缺乏经验的应届毕业生，难以满足我们对人才的需求。这严重制约了我们招聘效果和速度，导致特殊人才匮乏影响部门正常运转。
3、培训机制待完善
公司各项业务正在快速发展壮大阶段, 因而需要适应各个部门不同岗位需求进行系统培训. 然而由于事务繁琐, 我们自身计划执行及组织培训方面存在欠缺, 尚未建立科学合理培训管理体系. 例如将培训与人事调整结合, 可通过基层管理培训, 建立晋级考核制度.
4、考核评估体系需加强
公司在员工转正、晋升、加薪、调岗以及解聘等方面的考核机制尚未完善，缺乏有效的量化数据和客观全面的评估。
自我评估：
1、人事工作需要强调原则性，而行政工作则需要平稳意识，我在这两方面的结合还有待提高。
2、有时候工作中会表现出脾气急躁，处理事务不够冷静，容易受情绪影响。
3、行政工作涉及范围广泛，有时候处理问题欠缺全面考虑和细致处理。
4、与领导和同事沟通存在改进空间，对工作效率造成影响。