本文是网友“vkex9”分享的考核述职报告（共3篇），供大家参考。
篇1：考核述职报告
1、在生产例会上，我铭记任部长的教导，发言时要有表现。经过努力，我成功克服了紧张情绪，在发言时声音没有颤抖，这是我的重大进步。初次参加服务部全体会议时表现令人失望，但仍有两人给予肯定，感谢他们的鼓励。我需要尽快提升自己，让他们对我的认可更坚定，这需要我的不懈努力。
2、与线上各级领导接触后，最深刻的感受是他们勇于面对问题和矛盾，积极寻求解决方案化解矛盾。唯有直面生产中的问题和矛盾，并寻求积极解决之道，才能促进生产效率。这是我学到的首要工作方法。
3、在xxxx的指导下，我配合制造总部和质量监察总部进行设备验收及工艺质量检查工作，在味精异物控制方面提出改进建议并获采纳。我视此为线上领导对我的鼓励。
不足与改进方向：
1、沟通能力明显欠缺。例如学习异物控制管理规定时遇到困难，“并晶”一词不理解时应主动请教而非自行搜索。同时，在现场遇到疑惑时心存顾虑回来询问熟悉的人，实际上现场一线员工能够提供最佳答案。
2、在宣贯全国质量知识竞赛活动会议中由于认知不足出现偏差，幸亏夏部长及时纠正使得工作达预期效果。我意识到自身工作认知需加强，缺乏整体意识和管理者心态，必须加强学习提高认识转变心态。
3、对工艺学习不深入且缺乏主动性，在粗制车间洗水再利用溶碱溶麸酸创新技术方面虽然有兴趣却未主动参与其中。要增强学习意愿并拟定详细计划。
4、只是机械地填写报表，并未深入思考数字背后所蕴含的意义，因而可能误填报表内容。应当学会从数字中发现生产中存在的问题。
以服务为宗旨，将所长投入生产服务之中，并通过化验室融入质量管理工作。与同事交流化验理论及操作技能，并鼓励其参加即将举行的化验员技术比武活动以提升业务能力、改善工作质量并减少矛盾。
站在世纪边缘回首过去一年,那些风风雨雨都历历在目,往事如画已悄然打湿眼眶.似乎年初的记忆还仿佛就在眼前展开!
自世纪之交，那震耳欲聋的悼魂钟声响起的一刹那，我便深刻感受到新一年的工作重任已无情地压迫而来。企业不断扩张与化验室规模冲突的隐忧，无形中拉紧了化验人员的神经。为了如期完成工作使命，我只能在基础上重新学习和深入理解化验相关知识，使其系统化、通盘掌握，将化验专业水准推向崭新起点。
有了新出发点，下一步就是如何在实践中发挥作用。在岗位人手短缺、工作量不断增加的情况下，想要不被压垮，唯一解决之道便是两者：一是提升岗位技能，提高对实验各环节的熟练度以增进工作效率；二是加强内部团结合作，密切配合，并充分挖掘团队集体潜力。
基于此基础，我顾不得夜色黑暗楼台高耸；也无暇留意月影黯然天空阴沉。风雨飒爽，漠视一切艰辛困苦，孤身踏前行路征样、化验日夜不停。虽看不到工作成果即刻呈现眼前，但汗水湿透衣衫时复次；眼角皱纹层层叠加；手指皮肤反复退缩；辛酸泪水次第咽下。
曾几何时，在梦境中惊醒多次却仍以为自己未离开工作状态。或许像我们这样的人应当称之为“工作狂”，但我们必须正视现实。除了全身心投入工作忘我的劳动外，在回首过往时还需对每个细节进行核查验证、总结分析经验教训。从如何节约时间、提高效率开始着手，尽可能使工作程序化、系统化、条理清晰、流程井然！从而在此基础上更进一步，在百尺竿头迈入新境界、开创新篇章！
经过如此紧张有序的磨练锻造后，我感觉自己的工作技能达到了一个新高度。每项任务都有明确计划和步骤，行动方向明确目标清晰，在心中树立坚定信念！基本做到忙而不乱、紧而不散、条理清晰、事事分明，并彻底告别过去只知埋头苦干而并非总结经验之现象。
因此如此匆匆进入这一年又匆匆走出这一年，在岁月面前我只能说：“来吧吧！我已在奋斗中茁壮成长！”
篇2：考核述职报告
时间匆匆而过，转瞬间在公司已经度过了三个月。在领导们的悉心指导和同事们的热情帮助下，我不断学习理论知识，熟悉gmp的各项文件。通过持续的实践和总结工作经验，我成功地在短短一周内接手了这份工作。至今，已经顶岗约三个月。在这段时间里，我严格遵守各项规章制度，并按照gmp的要求认真完成自己岗位的职责。在即将面临转正评定之际，我对我的思想和工作情况进行如下总结：
首先，在加强思想道德建设方面，我不断提升自身职业道德水准。身为一名党员，我时刻以党员标准来要求自己的言行举止，注重加强政治修养和思想道德建设，进一步提高自己的党性认识。从支持党的政策、保守党的机密到遵守公司规章制度、保护公司机密，再到严格执行gmp要求并确保检验结果准确、及时有效，在工作中我与同事团结一致，并处理好同事间以及工作之间的关系，通过不懈严格要求提升自身思想和职业道德。
其次，在严格依照gmp规定方面，我确保取样具有代表性和准确性，并杜绝污染可能。许多人或许会觉得取样只是小事一桩，但对于药品生产型企业而言，则完全不同。取样量与方法都有明确规定。在进行取样前，需做好消毒措施、自我防护等措施；例如前往车间取样时必须穿上防护服装、用酒精消毒双手、消毒取样器具等等。
第三，在严格依照gmp规定对生产环境及生产用水进行检测方面：药品生产相较其他企业更为苛刻，对生产环境及生产用水要求极高。
就生产环境而言：各个生产房间风速、风量、尘埃粒子、沉降菌、压缩空气等参数均需检测；连续生产时每半年进行一次检测（除压缩空气外，每月检测一次）；若停产超过15日，则需要重新对所有环境指标进行检测。迄今为止已对车间环境进行两次检测，并针对压缩空气进行三次检测。
就生产用水而言：每21天对全部出口（共15点）进行检测（包括片剂车间、栓剂车间），纯水站3个点每日检测；涉及14项理化指标如性质、酸碱度等。迄今为止已对纯水站水源进行60余次测试，并对所有点位实施4次全面检测。
最后，在严格依照gmp规定把关原辅料及包材入厂方面：药品生产离不开原辅料与包材，在完成检验后需提交相应的`原始记录和报告书。目前已对40批次进厂原料与包材实施了测试，并发现两批次产品不符合标准（分别是：药用固体硬片和尼扎替丁片说明书）。
五、严格按照GMP规定，精益求精地进行车间产品检验，确保生产流程和出厂时间不受任何延误。公司长期涉足的5种产品，每一款都经历了中间体、半成品和成品阶段。在每一个环节中，我都要进行取样检测并实施质量管控，及时得出结果以免影响车间生产进度。在产品问世后，必须进行全面药品检测，以确保产品准时交付。迄今为止，已对中间体和半成品进行了超过40次的检测，对成品进行了13批次的把关。
六、遵循GMP标准严谨记录仪器使用情况，认真维护保养并详细填写相关记录。根据GMP规定，仪器使用记录至关重要，可追溯某一时期内所做产品的检测情况，是产品质量监督的有力证据。而仪器维护保养更加关键，良好的仪器运转及准确性离不开对仪器的维护、保养和自我校准。使用时需即时记录操作内容，而维护保养则每月一次，并务必填写完善相关记录。
七、切合GMP规范认真开展药品稳定性考察和长期观察，并完备考察记录。至今已针对样品进行了10余批次考察。
八、恪守GMP规定管理剧毒药品，并妥善填写使用记录。
九、坚持依据GMP规定管理固体药品，并认真登记使用情况。
十、遵从GMP标准管理对照品，并妥善登记使用情况。
十一、出具各类检验产品的检验报告书，并归档管理各项检验原始记录。
在当前岗位上投入大量心血，在处理任何任务时都怀揣饱满的激情与责任感。勤奋尽职、踏实办事是我的工作态度。这个岗位工作复杂多变，领导往往安排紧急工作任务较多，这就要求员工具备很强的应变能力与适应能力。通过近两年的工作经验积累，我对本岗位各项业务均有全面了解与掌握！这既是自身工作经验增长所致，更是领导和同事们信赖支持所赐！因此我会倍加珍惜当前岗位，在全心投入与努力争取更大进步！
总之，在这份工作中收获颇丰也学到许多知识技能，离不开领导和同事们的支持。明白自身存在不足之处，在未来工作中将发挥个人优点同时改正缺点，努力提升工作表现。
篇3：考核述职报告
"经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。" 在这片工作田野上，每一寸土地都沐浴着时间的洗礼，20xx年将成为我们公司历史长河中闪耀的一笔。十载时光匆匆流逝，回首过往，我们见证了公司的腾飞与成长。维修组在20xx年全面践行公司“服务年”理念，不断提升管理水平、知识储备和专业技能，秉持生产部的目标指引——提升生产率、降低不良率、控制成本。在各方支持下，维修组顺利完成了交付的任务。今年伴随新增设备和外发厂加入，技术人员重新调配并减少，高端电脑设备涌现，CAD、CAM、CAF等领域挑战重重，在努力奋斗中化解困难、解决问题，共同圆满收官。
总厂设备数达856台，新增28台各类设备。20xx年维修组效率提升%，设备运转率增长4%，完好率达99%。具体举措如下：
一、精简成本：
1、对高价损坏零件进行拆解修复，实现元器件级别修理，在最低成本下恢复设备功能；如德国进口开袋机反光条每3个月更换一次需260元费用，我们改进后可延长使用次数至5次，两台机器节省1000元成本；气缸扭簧等零部件仿制后一年可节约5000元。
2、提升维修水平，减少委外修次数，并强化内部修理工作。去年仅委外2次维修：美国利是假眼机电脑主板及英格索兰空压机各1次；而英格索兰空压机最终由自家团队成功修复，在面临3786元零件价格和长达半月订货周期时只花费5元迅速解决问题。内部维修占比%，节省2万元成本。
3、优化零部件改进及小工具制造加工流程，避免整机购置。今年共定制衬衣裤子小工具8套、武警退役服模板30套，节约大量资金投入。（详见附件）
二、降低不良率：
1、通过定期检查维护所有加油设备，能够显著减少设备磨损，提高设备使用效率。20xx年度没有因为缺油而导致任何生产设备损坏，确保了生产的正常有效运转。
2、针对高端关键设备进行定期保养监控，如裁剪车间粘合机和裁床等，在今年持续稳定无大修情况。特别是粘合机表现非常稳定，全年由于粘合机引起的产品质量问题为0。组织定期对高故障设备进行大修，减少因设备故障停机而造成的生产不良。
三、提升生产效率：
1、6月份在西服一线和二线推出新品衬衣时，经过研究改进后成功将原先复杂的两道工序简化成一道工序，并将这一技术复制给外协工厂。根据我厂4个班组3个月每人月工资20xx计算，直接节省了大量成本。7月份在西裤一线又成功改进包口袋的工具，优化包边工序并利用小工具完成，直接节约了人力成本。同时在7月份裤子组还开发了订裤腰的新工具，提高了质量并增加产量...
2、制定设备保养计划并严格执行，透过调整保养频次来确保设备性能。使得设备停机故障时间从去年的2600小时降至11月的2400小时，降低幅度达到%。
四、员工配备及流动率：
本年度维修组有1名（机修）员工因合同原因离职，目前维修组共有4名员工：其中包括xxx组长、xxx机修师傅以及另外2名员工和1名电工。他们不仅服务于生产、后勤和行政楼的维护保养工作，还承担分厂和各外发厂设备的调整与维修任务，并配合公司宿舍区改建项目和小工具开发等多项任务。目前维修组员工数量稳定，并圆满完成公司下达的各项任务。
五、合理化建议：
1、针对公司水电气费用情况，在全厂增加水电汽计量系统并实施分区分组计费措施。
2、内部加强节能管理模式：巡检管网并加强维护抽查；采用LED照明和能源管理模式来节约电费；将设备改用同服节能电机以减少能耗支出；加强宿舍用电用水管理，尤其是洗衣服务所需用水。
我们奖励那些制定节能规章制度并对员工进行培训的员工，而对不按规定行事的则给予警告和处罚。
通过制定常规配件台帐标示管理，大大减少了配件及模具安装维修时的查找时间。
六、队伍建设
我们根据实际情况持续对员工进行培训，并制定相应的对策和处理方法。针对新员工，我们进行系统化培训，由专业人员授课，并在现场进行操作演练，以确保每位员工都认识到技术素质提升的重要性。同时，加强维修团队的集体荣誉感培养，提高协作能力，增进团队凝聚力和战斗力。
七、工程项目
1、元宵节室外场景搭建（正月）
2、宿舍区水电气空调TV改造（5月）
3、青岛黄岛海边舞台成功搭建（8月）
4、厂区景观喷泉方案设计（11月）
5、预计夫妻房和大会堂建设施工（20xx年）
八、工作中存在的不足
1、在处理非本管辖范围内的工作时缺乏主动性，部分原因是担心越权或者走出自己位置，导致未主动提出自己的工作思路，从而影响了工作效率。
2、过于依赖经验来处理问题，在工作中缺乏大胆创新精神。
3、班组管理不够细致，员工安全和质量意识仍需加强。我们将更加注重预防为主，加大平时教育力度，提高员工安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患。
我将通过不断学习，在提升自身能力和水平的基础上改进缺点，并为公司事业发展尽一份力量。展望20xx年，我们将重点确保设备正常运转的同时加强设备管理与建设，使维修团队管理水平迈上新台阶，在工作上更加严谨认真。