以下是会员“mujianshi”分享的工程项目经理述职报告撰写（共3篇），以供参考。
篇1：工程项目经理述职报告撰写
随着20xx年即将结束，我不禁回顾这一年的工作历程。在各级领导的明智引领和公司、各部门的鼎力支持下，我们项目部全体员工通力合作，成功完成了本年度的各项经济技术目标。现在，我向各位领导汇报20xx年度的工作情况。
1、筹划与管理
我于20xx年2月初接手项目经理职务，在春节期间面临诸多挑战，如盈利困难、人员短缺和设备损坏等。针对这些问题，我们采取措施进行设备维修、轨道调整以及巷道整改；建立并完善各项规章制度，使项目部管理逐渐规范化；组织职工参与工作，并进行必要的学习培训。3月初召开职工大会，号召大家团结一致、秉承马万水精神，并对20xx年度工作做出安排。
2、施工与生产
完成了4#风井的尾声安装工程和一年的运营任务；
3、业务与管理
实现效益约120余万元，成功遏制亏损局面。同时，成功中标下一年度项目；工程款收入率达105%（未包括质保金）。
由于立场不同、施工任务压力大以及合同单价低等原因，在20xx年发生了一些分歧与公司，在此表示诚挚歉意。未来，我们将注重沟通方式方法，加强交流互动，促进相互理解，在为公司发展和未来工作努力奋斗中凝心聚力。
篇2：工程项目经理述职报告撰写
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！经过20xx年度，我们在公司领导的正确引导下，不断克服工作中的挑战，秉承“听从领导、团结同事、努力学习、踏实工作”的原则，始终坚持着高标准和严要求。在综合素质、业务水平以及技能方面都有了显著提升。现在我结合过去一年的工作情况和思想变化向大家述职：
一、恪尽职守，认真履行本职工作
在过去一年里，按照公司“服务质量年”的要求，结合实际工作，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。努力充当领导的得力助手，认真履行岗位职责。
1、认真处理分管部门各项工作。
每周定期到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查和调研，并指导解决问题；参加各部门例会，深入了解各部门工作状态。
2、科学管理，精打细算。
针对服务车辆停放管理创收，在详细调研分析基础上制定了科学的经营目标，并成功将20xx年度创收额度提升10%。总体看来，经营目标基本实现，我分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。
控制成本方面：加强对车辆管理，严格执行规定以减少预算外支出。
3、严谨处理公司各项安全工作
指导建立有效防控机制并定期开展安全培训及自检自查工作，在我的安全管理期间未发生重大责任事故。
二、自律严格, 加强作风建设
平时要求自己严格, 始终把耐得住寂寞, 舍得付出, 不图名利作为座右铭, 始终保持严谨和扎实的态度.
时刻遵守制度和纪律规范自己言行, 团结同事, 保持谦虚谨慎同时勇于表达意见. 积极接受改进意见, 维护中心良好形象.
在日常工作、生活中，约束自己的思想言行，不断进行服务锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，做到廉洁自律，为公司员工树立一个优秀的榜样。
三、工作中存在的不足及个人进步方向
在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但与领导和同事们的期望还有一定差距：主要体现在对政治理论和物业业务知识学习上的不够深入和系统；缺乏工作创新意识和创造性。未来，我将继续努力弥补不足之处，勤奋认真地完成各项任务，以高度负责的态度对待工作和事业。
首先要加强学习意识，在提升素质能力方面下功夫，并将学到的知识应用到实际工作中。
其次要强化职责意识，在提高物业整体工作表现上下功夫，认真履行所承担的职责并完成领导交办的任务。
同时需要加强服务意识，在改变工作方式上下功夫，从只注重当前任务完成转变为善于提供超前服务，并由被动执行任务转变为主动服务和创新性开展工作。
四、对物业服务工作的感悟
20xx年间，公司取得了令人欣喜的成绩，但仍存在一些问题需要解决：员工素质参差不齐、专业水平有限、内部管理不完善等。这些问题需要引起我们高度重视并积极解决。
通过这一年来的经验和学习，我深刻认识到身为基层经理应该不断更新自己、勤于思考、实事求是，并将上级精神付诸实施。倡导团结合作、合理沟通，并从小事做起，共同努力推动工作迈向更高水平。
最后感谢公司领导和同事们一年来对我的支持与帮助，在此表示衷心感谢。
篇3：工程项目经理述职报告撰写
在领导的信任和培养下，我于xx年x月被委任为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：
一、工作方面：
在工作中，我始终以身作责，严格要求自己，做到身教。由于业主要求节后尽快开始施工，我在1月28日（农历正月初四）组织设备及人员前往电站开展工作。在预先设备阶段，电站位于偏远地区，交通和通讯非常困难，给物资采购和安装带来了许多挑战。尽管面临厂内设备缺陷和设计图纸不完整的情况，我带领项目团队成功完成了前期准备工作，并得到了业主的认可。进入正式安装阶段后，由于厂内设备延迟交付以及设计制造存在较多问题，给安装带来了巨大困难并导致工期延误。为确保业主发电计划不受影响，我组织项目团队有效利用资源：咨询技术专家、研究解决方案，并合理安排加班加点。在全体同事共同努力下，已完成升压站安装、1#机汇集器装配、2#机发电机预装等任务。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我坚持以人为本原则，在广泛征求意见后制定灵活的作息时间表：改善生活、住宿、医疗条件，并根据员工技能和特长合理分配施工班组，提高工作效率。
对质量和安全管理非常重视，设立专职安全员和实行三检制度，并坚持“安全第一、质量至上”的管理理念。所有大型设备吊装前必须进行技术会商并制定可靠方案；每位施工人员需正确佩戴劳动保护用品进场；高空操作必须系好安全带；所有潜在危险源需设置醒目标志；施工按图纸及设计文件执行，并进行技术交底确保施工质量。
在施工协调方面，与各单位友好相处、与业主监理保持良好关系、解决内部问题、营造团结和谐氛围。同时根据进度要求及时组织设备材料进场，并处理各种工期延误手续。
在财务管理方面，我们严格掌控每个阶段的施工成本，认真执行公司规定的现金流水账和总分类账，确保按时进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，我们努力实现少次多量的原则，并由专人管理辅助材料、设备和工具，杜绝任何浪费现象的发生，以降低成本。
三、学习方面
通过近一年的工作经验，我深切感受到作为项目管理者仍需不断学习，尤其是在项目整体施工策划方面缺乏经验。只有掌握丰富的理论知识，并积累大量安装经验，才能更加娴熟地应对实际工作挑战。我清楚自己存在许多不足之处需要改进完善，在未来的工作中将努力学习、持续总结，并发扬长处避免短板。