【简介】以下是热心网友“atowm3”收集的物业工作月度总结报告（共3篇），以供借鉴。
篇1：物业工作月度总结报告
一、业务员差旅费用款，我们追求及时快捷，将对业务员差旅费打款表进行整合和发放，以方便业务人员使用。
二、月底正式工资的发放是我们的重点。在处理工资时，我们会对账上有欠款的人员进行扣款，并按照银行规定的格式整理后报送到银行发放，通过邮件发送明细表，由交行代发。
三、严格遵守资金管理制度和备用金标准进行现金收付。特殊情况下备用金超标需领导批准。
四、协助进出口贸易公司兑换美元，满足公司对外币现金的需求。
五、批量办理工资卡。近期人员变动幅度减小，10月办卡20张，11月办卡12张，在收到人力资源的身份证复印件后及时准备新进员工工资卡，并在月底发放。
六、收取和退还员工押金。新员工入职时需要缴纳押金，在离职时进行退还；饭卡押金也在退回饭卡时一并退还。
七、去银行领取回单。确保从银行中拿回所有回单，并催促补办遗漏或丢失的回单，在月结时清理手中的回单。
八、对工资卡号和费用卡号不符的人员进行更正。针对因费用卡丢失销户导致费用未能到账的情况，与相关人员联系后提供新的正确卡号信息，并及时支付。
九、登记换卡人员新办卡号信息。针对较多新员工或者换卡人员及时更新银行卡信息非常重要。
十、下月资金计划编制。在保证正常收付业务情况下，催促各部门提供资金计划以便汇总编制下个月的计划。
篇2：物业工作月度总结报告
企业常常认为能力比知识更重要，而物业管理公司对人才的要求也是着重于能力。这种要求涵盖了多方面，包括但不限于组织指挥、决策、创新、社交、技术和沟通能力。
第一阶段(__年—__年)：初学阶段;
在__年毕业后，我毫无工作经验，对物业管理行业一窍不通的情况下，幸运地加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队。从简单的帐单制作到日常收费再到银行对接以及建立收费台帐和与总部财务对接等工作，我从零开始。在各级领导和同事的帮助下，通过不断学习、虚心请教、理清工作思路并总结方法，逐渐掌握了工作中的基本情况和关键难点。客户电话接听和前台服务都需要高超的专业知识和沟通技巧，在物业管理中协调好大大小事项尤为关键。提高与外界沟通能力，并注重公司内部沟通是至关重要的。只有良好的沟通才能促进工作效率并减少不必要的成本支出。同时，通过实践积累经验、向书本请教获取知识，并与同事相互交流，逐步提升自身技能。
“勤能补拙”，利用下班时间完善工作内容，在项目内建立各类收费台账模板，并根据实际情况制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程和特约服务收费流程等。在领导支持和同事配合下，这些流程得到快速普及，为管理处日常财务工作奠定了坚实基础。
第二阶段(__年—__年)：发展阶段：
在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时，我积极参与了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作。这一经历不仅巩固了我在从物业前期接管到业主入住期间财务工作方面的经验，还丰富了我的物业管理专业知识。随着项目进入日常管理阶段，我有幸辅导新招的财务助理，通过将自己的工作经验转化为文字，并与新人一起实践，共同发现问题并解决问题。经过三个月的努力，新招的财务助理已经能够独当一面。
到__年底，我被调往公司新接管的“亲爱的villa”管理处担任财务助理。正值财务部改革之际，我积极学习专业知识，配合制度改革，并在工作中取得一定成就，受到领导的认可。
第三阶段（__年—至今），是持续提升的阶段：
__年底，我转任公司财务部出纳岗位。出纳工作对耐心和细致要求极高，不能容许任何错误。每次报账时都会反复核对；每日做好结账盘库工作、现金盘点表；每月末进行银行对帐工作、编制银行余额调节表，并确保与会计账对帐无误；发放工资更需谨慎细心，因为直接关系到员工利益。尽管日常工作已相当繁忙，但我总是愿意加班确保及时发放工资给员工。此外，在公司总部出纳更多地需要与管理处财务助理对接，特别是面对流动较大的新人时，则需要更多耐心指导和详细讲解公司流程，使她们迅速融入这个大家庭。
篇3：物业工作月度总结报告
随着20xx年的即将结束，新一年即将到来，回首这段时间里的工作历程，感慨万千。在这个岁末年初的时刻，我要向公司领导和同事们汇报过去一年的工作总结以及未来一年的工作计划。
一、20xx年工作总结
（一）主要工作内容：
1、在施工管理中，协调各职能部门之间的联系，包括设计、招标、商务、方案、材料、物业和行政等各部门；
2、组织协调所有参建单位的施工任务和管理流程，确保进场管理流程交底、工作内容交底和技术交底等；
3、协调不同专业之间的施工管理关系，组织专业施工流程交底、现场工作面移交和技术交底等；
4、处理行业要求和干扰施工的调解工作，联系政府主管单位、解决村民干扰和处理施工人员纠纷等；
5、落实工程部和监理单位所有专业工程师的职责和关系，明确各部门的工作内容和各专业工程师的职责，并协调各专业间的施工关系；
...（后文省略）...
二、体会
闪电计划海洋三千项目，锁定高端市场，启动速度惊人。旨在打造国内外顶尖的建筑项目，率先抢占市场。然而，在这一背景下，三千海项目匆忙进入施工阶段，忽略了建筑行业中诸多关键阶段的重要性：规划、初步设计、详细设计、施工和验收。特别是工程设计阶段，它是指导工程实施的最关键文件。然而，三千海项目在设计审核不够严谨的情况下匆忙开工，导致边设计边施工的现象频发。
从最初桩基施工阶段就开始出现变更，到后来幕墙、水电、景观、园林、装修等设计图纸层出不穷。许多项目需要反复深化设计，甚至有些只能根据现场勘测进行施工。工程图纸的指导作用大打折扣，零星问题频繁出现，导致设计与施工常常脱节。许多施工任务都是在混乱中交底完成，这种做法增加了错误发生的可能性，严重影响整个项目进展，并给施工管理带来巨大困难。