下面是热心会员“renci”收集的个人工作总结汇报（共3篇），供大家阅读。
篇1：个人工作总结汇报
在医院各级领导的指引下，我积极履行本职工作，全面执行医院领导的安排和任务。作为一名基层医务人员，我努力履行岗位责任。
在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，恪守全心全意为人民服务的核心理念，秉持改革、发展和进步的信念，不断提升自身政治素养。我服从组织的决策和部署。
工作中，我深知一名合格的基层卫生所医生需具备哪些素质与条件。我努力提升业务水平，不断加强理论学习，拓宽视野、扩展知识面。我始终以新理论技术指导工作，熟练掌握常见病、多发病诊治技术，并能娴熟处理这些病例。我严格执行各项工作制度与规程，在接待患者时认真负责。自律要求自己，保持谦逊态度并勤奋负责地从事医疗工作。
总结经验教训，我意识到自身还存在不足之处，需要进一步加强理论学习，紧密结合实践为基层服务。未来，我将持续努力学习、工作，并努力弥补理论上与实际能力上的缺点，希望创造更加出色的工作成绩。
篇2：个人工作总结汇报
时间如流水般匆匆而过，转瞬间已经来到年末，回首这段时光，我感受到了丰硕的收获。20xx年对我而言是非同寻常的一年，在这段时间里，我加入了佳理物业管理有限公司担任会计一职，至今已有两年时光。在这期间，我本着严格要求自己、待人宽厚、专注职责、勤奋努力、追求进步的态度，积极投入财务工作，并自觉遵守公司各项规章制度。现在我将这两年中我的思想进步、分管工作、业务水平等方面的成就和不足向各位领导述说。
一、财务管理方面
1、认真审核每月项目的收银款项。根据总公司财务管理模式为主线，采用“收支两条线”模式，加强项目财务基础工作和精细化管理：按照总公司全局化发展、统一管理的要求，定期与总公司核对账目，执行统一财务管理标准。我们实行精细化项目财务管理，每日审核收银票据，每月上报收银月报表，并坚持做到日清月结。
2、按时办理每月纳税申报，并及时足额缴纳各项税款。与税务机关保持沟通协调工作，在严格遵守税收法律政策的同时提高政策把握能力。
3、准时编制提交财务报表，及时反映公司运营情况。加强票据管理，特别是物业服务费用的征收是关键所在；确保生产经营资金流动，并提高缴纳率以有效保障公司运营需求。
4、负责员工工资审核与发放工作全年。依据公司考勤制度严格审核工资支付情况，确保在制度前每位员工都平等对待。
5、按时购买员工社会保险并处理增减事宜。根据行政部门通知及时更新员工社保信息，确保不给公司或员工带来不必要的损失或误解。
6、从今年x 月开始协助后花园三期销售收银工作，并有效配合总公司财务部门的相关工作。
二、工作历程方面
我深知服务即为物管之本，“微笑服务”虽重要但并不足够；当你进入某个岗位后就应该为之努力成为专家级人才，并为客户提供专业服务——只有如此你才会变得无法替代。
别人看来我的岗位是坐在办公室里不晒太阳也不淋雨相对轻松；只有从事过我们这一行业的人才能体会到数据处理的单调乏味——与客户对账经常需要反复核对一个月份内的账单；就为了一个小数点而重新统计和整理报表。
在物业行业，财务工作需要高度精细化。每一笔收费都必须有明确的分类和依据，以便为业主提供准确的信息支持。我独自一人管理财务部门，除了专门处理现金外，还负责所有票据的收支管理工作。为此，我建立了电脑电子账户系统，用于快速、便捷地记录各项收支明细，提升办公效率。另外，为应对临时停电等情况影响到业主交费，我特别建立了备用台账系统，确保每一笔收入和退款都能够有完整的记录和凭证。
从今年6月起，在李经理的推荐和总公司的许可下，我开始兼任后花园三期销售收银工作。身兼两职并且心系两处工作使得我的休息时间大幅减少。由于工作量增加和性质特殊，我常常不得不在中午用餐时被叫去处理业主交费事宜。有时甚至节假日也无法陪伴家人，只能带着孩子来上班。虽然牺牲了很多个人时间和空间,但为了更好地配合总公司的财务部门工作, 我始终将大局放在首位。
与其他部门不同的是,财务部没有领班或其他员工可以代替完成工作,目前管理、票据管理和会计都是由我一人承担.尽管偶尔会感到压力和委屈,但冷静下来后意识到只有公司发展壮大,员工才会有更好的发展平台和空间.
在财务工作中,任何马虎或疏忽都是不允许出现的。“差不多”、“大概”、“可能”这类模糊表述对于我们财务人员来说是禁忌——因为稍纵即逝就可能导致重大损失. 在过去一年的工作中,我未曾出过大错, 也未曾使公司利益受损. 较好地完成了各项任务，并且在协助销售收银方面得到了同事们及总公司领导的认可.
存在问题及今后努力方向
回顾自身存在问题, 主要包括:与其他部门之间的沟通仍需加强;对外协调能力亦需进一步提升.
由于参与售楼部销售活动而错过多次物业公司例会;未能深入各部门详细了解情况;个人独自承担责任、自行处理问题方式还需改进. 对于这些问题, 我将在未来持续提高自身素养及技巧水平, 力求把财务工作水平提升到一个全新层次与高度, 为公司快速发展壮大做出应有的贡献.
团队的成功和辉煌源于团队力量，应该充分激发公司各部门和员工的积极性和创造力。一个团队经过一段时间的磨合通常会形成独特的团队氛围，随之而来的不协调也在所难免，毕竟大家都需要相互磨合。
尽管当前公司受到大环境影响，暂时处于低迷状态，但只要我们能够开源节流、降低成本、控制能耗，并坚持目标，定期进行财务预算控制，加强前瞻性财务规划，让每个人都认识到“省钱就是挣钱”，那么成功和梦想就近在咫尺。
以上为我担任本职务两年来的述职报告，请领导和同事批评指正。
述职人：
20xx年xx月xx日
篇3：个人工作总结汇报
尊敬的公司董事会：
在全体员工共同努力下，新公司成立后的第一年取得了令人瞩目的成绩。我们紧密团结，克服重重难关，积极探索并按照现代企业制度的要求运营。通过精心革新、细致调整和转型建设等举措，新公司成功迎来开门红，并顺利实现新旧交接的平稳过渡和快速发展。作为新公司总经理，我有幸亲历这一切并备受董事会信任，在此向各位汇报过去一年的工作情况；
一、及时调整思路，更新观念，适应新体制下企业经营管理需求
1、树立正确的“角色”意识，扮演好上级给定的“配角”，塑造出色的公司“主角”。作为总经理，我严格遵循董事会授权范围，带领团队以人为核心、市场为导向、规章为支撑。我们积极规划营销策略和发展蓝图，建立健全规章制度与奖惩机制，并不断拓展市场、提升服务质量。这一系列有效管理举措均得到了董事会认可与支持。
2、加强个人修养，践行“以德治企”的人本管理理念。只有做好自己，才能引领企业走向成功。过去一年中，我们始终以人为本，严格要求自己，并坚守对企业所有者负责的态度。我们不懈提升个人素质，培养正确的价值观念和工作态度，在班子和队伍建设方面率先垂范。同时，在管理中弘扬原则、风格和人格之道，打造公平、正义、平等的管理氛围，让每个员工都感受到被尊重与认可。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高效的经营管理团队
1、采取多项措施营造良好学习氛围，着眼提升员工素质。“人才”是企业发展最宝贵资源，员工素质直接影响着企业管理水平和发展程度。我们秉持创建学习型组织理念，在满足企业需求基础上推动单位内部学习文化建设。通过引进外部知识与输出内部智慧相结合的方式进行培训教育，并确保每位员工经过培训后具备上岗资格证书。借助良好学习氛围激发全员学习热情与欲望，并从而全面提升企业文化水准与服务素质为未来发展打下深厚文化基础。
2、秉持“以道德引领，以情感动，以行为引导”的管理理念，不断提升自身和团队的示茍作用。在企业环境中，我们努力构建科学的人际关系和处事方法，要求管理层对待员工时要以道德为准则，用情感进行沟通，通过行动示范，让员工们随时都能看到、感受到，并理解得通。这样可以有效及时地消除工作中出现的矛盾与隔阂，并积极培养团结和谐的工作氛围，净化员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，共同完成公司的计划和任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、根据“简便高效适用”的原则科学设置管理层次和职能, 完善逐级责任管理体系, 明确各自分工和职责, 加强部门职能。
2、采取多种方式, 重视人才发挥, 根据工作需要设定部门岗位（职务）数量, 对每个岗位（职务）都有相应条件、标准和要求, 基本完善了部门负责人、员工在新体制下的“双向选择”聘用机制, 进行月度、年终考核, 实行优胜劣汰。