【前言】本文是热心会员“yuanluyou”整理的安全主管述职汇报（共3篇），供大家参阅。
篇1：安全主管述职汇报
在过去半年的工作中，得益于酒店领导的大力支持以及各部门的密切配合，我们安全部门加强了安全防范管理，并完善了各项规章制度。严格执行消防“四个能力”提高绩效管理。现在借此机会向领导和所有同事汇报以下内容。
一、加强内部建设，促进人才素质培养
1、员工流动性较大，“铁打的营盘流水的兵”。为了应对这一挑战，我们定期举行全体员工例会，内容涵盖酒店概况、住房分布、餐厅布局等方面，引导员工接受绩效理念，确立服务目标。我们明确保安工作是酒店“形象大使”的角色定位，规范工作流程并设立工作看板，让每位保安了解当天的任务与责任。
2、利用空闲时间与员工进行谈心活动，了解他们在工作和生活中遇到的困难并及时解决。共同制定绩效考核制度，并实施层层落实管理任务。月度绩效考核评比奖惩分明，极大提高了管理人员积极性和责任心。每月进行理论知识和操作技能培训，特别注重消防安全知识培训。组织员工进行消防实践操作培训，包括灭火演练、水带连接操作等科目。
二、消防工作重要至上，安全无小事
1、着力落实消防组织建设：
走进20xx年第一个季度，我们开始着眼于“消防组织机构”建设的真实落实。由于酒店个别领导变动及员工辞职情况的调查，原有的“消防组织机构”结构出现了变化。我们严格按照消防部门的要求，向领导请示并进行汇报。特别对本酒店的“消防组织”结构进行了实地调查，并建立了电子档案。所有与消防工作相关规定必须具备的各种记录和表格都与消防中心部门同步建档备查，并得到履行执行。更进一步明确了各人在消防工作中的责任分配，坚决贯彻“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，认真将每项消防任务落实到人，确保检查到位、责任求实、结果显著。
2、关于酒店治安工作
在20xx年的工作中，我着重抓住以下四个方面：首先是提升全体安全管理人员工作意识，在行动上形成统一思想。通过专业管理培训活动组织，确保从运营管理、安全监控、检查整改反馈以及管理制度执行等方面明确部署、达成共识，为全年消防安全工作在各部门形成整体推进思路；其次是针对监控室、配电室、泵房等关键安全岗位，完善岗位操作规程、运行检查流程和应急预案，并调整补充交接班记录、设备运行检查记录等内容，确保制度妥善执行；第三是加强员工培训和企业安全文化氛围建设，在今年内对客房部、餐饮部和新入员工进行集中专题消防安全培训，并举办了多项活动以增强全员安全意识；最后是根据季节性特点和不同阶段需求起草下发各类安全部署文件，并进行多次安全检查。同时，在重要会议和大型经营活动期间做好安全保卫工作，确保酒店正常运营秩序。20xx年度期间，酒店接待了来自全省各地电力局会议、全国高尔夫大赛、残疾人运动会等多个大型活动，并成功接待了众多影视明星、国家政府及军队高官；每次接待都按照预先制定的安全保卫方案顺利圆满完成，并没有发生任何安全事故。加强安全防范和保卫工作。
三、凝聚智慧，激扬士气，心手相连共创未来
1、在日常工作中，我们注重充分利用人才的潜力，让他们发挥自己的优势，合理安排工作任务，培养他们的世界观和价值观，增强他们对工作的责任感。这种方式不仅降低了员工流失率，也改变了之前员工短缺的情况。
2、我们通过真心关爱员工，并付诸行动来让员工感受到酒店领导的关怀。尤其在夏天高温天气下，管理人员主动给予员工适当休息，让大家备感温暖。即使面对烈日酷暑，员工们坚守岗位，没有一个人请假或缺席。管理层也和员工一起加班加点，共同努力。
3、我们与员工建立紧密联系，共同努力促进团队凝聚力和责任感。员工积极投入到服务中，乐于协助客人搬运行李、照顾老幼、提供热情服务，在雨天还会主动为客人撑伞或开车门。
四、勤奋学习 提升团队管理水平
我始终秉持“追求更好”、“问题就是机会”和“不断改进、追求卓越”的理念，在培养员工间的合作意识和协调能力方面不遗余力。通过实践锻炼和任务分配等方式着力培养员工高效严谨的工作态度和团队精神。注重增强员工间及与企业之间的信任感和责任感，提高整体工作效率以打造高执行力团队。同时，我持续学习并与时俱进，在塑造良好形象的同时不忘提升专业知识水平；严格要求自己,示范规范行为,确保完成上级交办目标；无论大小事务都以身作则亲力亲为；积极配合相关部门不推诿难题。
五、加速转型 迎接挑战
转型不仅是一条必经之路，更是开拓未来的关键；发展不只是前行的方向，更是引领潮流的力量；创新不单是追求的目标，更是超越自我的动力。回首20xx年，成绩和荣耀只是昨日之光，成就仅能述说曾经。未来之路更为漫长、崎岖，唯有凭借个人的勇气闯荡，创造属于自己的荣耀。作为基层管理者，想要取得辉煌成就的唯一途径就是一个字：“干”！脚踏实地地“干”，真诚坦率地“干”。
总结过去一年的工作生涯，虽然取得了一定成果，但距离领导期望和员工期待依然存在差距。因此，在今后的工作中，我将竭尽所能发挥优势，改正不足之处，务实求真，勇于创新，为酒店事业发展贡献自己的力量。
在履行安全生产责任时，将继续秉持以人为本的安全管理理念，致力于确保工作环境、生命安全，并为本部门业务稳步增长、员工工作提供安全保障而不懈努力！
篇2：安全主管述职汇报
随着20xx年的尾声渐行渐远，工作也即将画上句点。遵循公司的要求，我怀着对今年履行项目部安全副经理职责的真诚态度进行述职。希望能得到领导和同事们的批评指正。
在过去的一年里，在各级领导的关怀支持下，在项目部领导的明智引领下，在项目团队成员的紧密协作下，在全体员工的共同奋斗中，我始终秉持公司精神，牢记“以人为本，安全至上，预防为主”的原则，坚守“排除隐患、杜绝违章”的工作理念，紧密围绕公司发展目标，较好地履行了职责使命。针对施工安全管理中存在薄弱环节，突出关键问题，攻克难题，加强管控措施，开展大量有效的安全工作，取得显著成果，圆满完成了20xx年度公司和项目部安全管理任务。
回顾20xx年，项目部安全生产形势整体保持稳定良好状态，并实现平稳运转。截至目前停工时刻，项目部未发生任何重大安全责任事故。安全部门深知“安全责任胜于泰山”的重要性，认识到“安全是生命之门票”，意识到安全管理与企业存续发展息息相关、密不可分。一年来，在宋经理和贾书记的支持监督带领下，从每次现场巡查、入场安全教育到安全技术交底开始做起, 安全部门把安全管理贯穿施工生产各个环节, 确保每位个人真正承担起自己的安全责任, 从而有效将安全管理落实到实处。在沈阳东北总部基地工程项目中, 我主要负责督促推进安全工作。这项百年大计建设中, 安全始终被置于首位, 是确保顺利进行必不可少之因素; 安全问题时刻贯穿我们整个工程过程。基地二期分为3个区域, 三期分为2个区域, 施工面积广、楼座多、大型机械众多, 斜屋面坡度陡峭成为难点. 为避免各类安全事故发生, 我率领安全部门成员严谨周详, 做到无微不至; 且在日常工作中勤走多看、及时发现并消除潜在风险. 同时提前制定各项方案预案措施等，并与所有分包商合作确保手续完备、人员接受良好的安全教育、处处都在受控范围内进行施工. 在实际施工过程中具体落实了以下几方面具体措施：
一、切实履职尽责, 努力完成各项任务。
1、自身先行, 勇做领头羊, 起到引领作用. 安全生产表现好坏取决于领导表现如何.今年以来在管理方面我坚定树立了“重视安全责任高于天”的信念，科学合理地规划每日的安排，并积极与上下级部门以及各分包单位沟通合作 , 创造优越的办公氛围，并完善涉及安全施工方面资料.
2、注重文明施工. 包括但不限于现场降尘处理、噪音控制、消防管理、环境卫生管控、标志设置以及垃圾处理等。
在保障施工安全方面，我们要严格执行楼层外缘安全防护、洞口防护以及各项大小型机具的安全使用管理工作。制定详细的安全计划并加以实施，组织进行安全教育培训和冬季防火消防演练。同时，严禁不戴安全帽进入现场、未系安全带进行高空作业、在施工现场吸烟等违规行为。
对于重大危险源的管控也是至关重要的。例如，针对本工程中B户型、C户型楼座的土方护坡、悬挑式脚手架、塔吊等设施，我们提前进行了专家论证，确保施工过程中的安全有所保障。
生活区管理方面，我们制定了专门的管理制度，并配备专人负责排查潜在的安全隐患。针对劳务人员的住宿、食堂卫生等问题，我们督促相关人员进行检查，并对存在的安全隐患限时处理并整改到位。
强化安全教育并落实制度执行是我们工作中的重点。通过总结有效可行的管理措施，并采用奖惩相结合的方法来管理劳务分包队人员。同时，在资料收集和整理方面做好准备工作，为后续劳务结算提供依据。
通过以上多方面的努力和工作安排，我们成功地降低了施工中的安全风险，并实现了一年无责任事故发生。这为顺利进行施工生产提供了有力支持。总部基地工程二期被评为沈阳优良施工现场，三期也多次受到当地政府及公司安全检查部门好评。
严于律己，廉洁奉公
我始终严格遵守党委相关制度和要求，在日常工作中接受监督，并按照党员标准要求自己勤政廉洁, 努力发挥表率作用。
工作中存在的不足
回顾过去一年的管理经验，我意识到自身在业务理论水平和组织管理能力上还有待提高; 综合素质与组织要求还存在差距。未来将放稳心态, 不断学习成长,应对新挑战。
下一步工作打算
认真学习贯彻上级文件精神, 通过多种形式宣传教育, 营造良好氛围, 使所有员工深刻领会并贯彻落实到每个环节。
2、强化安全管理的监督和检查力度，持续推动安全生产管理水平不断提升，及时发现并整改安全隐患，推动安全生产管理向制度化、科学化方向发展。
3、进一步贯彻落实安全生产责任制度，不断完善安全管理制度，加强安全管理工作，规范安全操作规程，注重实际效果，有序组织开展各项安全活动，加大监督检查力度，确保务实高效的工作落实，坚决抓好安全工作的扎实细致落地执行，确保顺利完成全年安全生产目标。
4、持续加强个人学习，提升个人素质修养水平，在为今后的安全生产管理能力打下基础、提供保障的同时，积极助力公司明年安全生产目标的达成，并竭尽所能创造出新的优异成绩。
篇3：安全主管述职汇报
自20xx年12月开始担任xxx部副经理兼xxx补水工程项目部副经理以来，我积极履行副职领导的各项职责，全力完成安全生产、对外协调及现场管理等重要工作。接下来，我将汇报过去一年多来的工作表现，请各位领导和同事们审阅：
一、工作总结
20xx年对我而言是一个非凡的时期，我经历了从政治工作到行政岗位，从中层到管理层的转变。在面临渠道施工受阻、倒虹吸施工难以推进、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等一系列不利因素影响的情况下，我采取了积极有效的措施，精心协调各方关系，确保渠道具备基本施工条件。我始终把加强安全管理放在首位，提高员工的安全意识，使得整个年度没有发生任何安全事故，并顺利完成了各项施工任务。
1、明确目标任务，辅助经理做好管理工作。在施工管理中，我认真贯彻执行项目经理的指示，在现场与项目部同事共同深入实地指挥、引导、协调和服务，在发现问题时及时解决。多次发现施工过程中存在衔接问题，立即组织队伍分析原因并科学安排工序流程，并通过加强监督和检查提高了施工效率，促进了各队的进度。同时，我也着力推动现场文明施工管理，在高起点、高标准、高水平上运行，并注重规范整洁化要求。通过不懈努力，所有施工队都达到了文明施工标准，为公司树立了良好的品牌形象，并受到业主广泛好评。
作为安全工作的副经理，我深刻理解安全管理的重要性，因此制定并落实了一系列安全管理制度，确保施工现场的安全无事故。从完善《安全管理办法》到加强现场安全员管理，再到组织每日施工区域巡查和记录，我们将安全工作做到了有条不紊、有据可依。通过量化考核和灌输式的安全教育，我们成功地保障了施工生产的正常进行，并在多次业主考评中取得优异成绩。
面对外部协调方面的挑战，在困难重重的情况下，我积极与业主、征拆办、村镇沟通合作，采取主动应对措施，促使问题得以及时解决，为明渠施工创造了良好条件。我们始终坚持服务意识，牢固树立廉洁奉公、勤政为民的宗旨，自觉遵守党纪国法，清正廉洁地履行职责。
二、加强自身廉政建设，坚定服务意识
我始终铭记共产党员清正廉洁之本色，自觉增强自律意识，在任何时候都严于律己。保持清正自守的态度，不触碰底线、不踩红线、不逾界限。
三、总结经验、加强学习、努力成为优秀生产管理者
为适应新形势和任务需求，我主动学习业务知识和理论知识，并通过各种活动提升自身素质。同时虚心向领导同志请教学习，不断改进自身不足之处，力求成为一名合格的管理者。
四、个人反思与成长
1、我承认在工作繁忙时，对政治理论学习的自觉性还有待提高。由于我在工程管理方面的知识储备不足，我的业务水平亟需提升。为了弥补这一短板，我决定向经验丰富的同事请教，并多读施工方面的书籍，以提升自身的专业水平。
2、在外部协调方面，我意识到需要更加努力，以确保施工顺利进行。考虑到线路较长、外部环境复杂以及自身在与业主协调方面的薄弱之处，我深知必须加强对外部关系的协调。我将督促业主解决问题，努力确保渠道畅通、项目进展顺利；以上述述了过去一年间我的工作情况。鉴于个人能力有限，在工作中难免存在不足之处，因此真诚请求领导和同事们给予批评指正。在即将来临的新一年里，我将直面困难、团结同仁，为xxx部门的发展贡献出我的绵薄之力。