【前言】下面是网友“y4523”收集的护士长新任述职报告（共3篇），欢迎参阅。
篇1：护士长新任述职报告
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
首先感谢大家能够怀着一颗充满期待的心来倾听我的护士述职报告，希望我的报告能为大家带来愉悦的心情。
对我而言，20xx年是一个充满成长和收获的一年。四月份，院领导赋予我输液中心护士长的重要职责，这让我深刻意识到肩负着沉重责任时也有了更多动力。如何更好地承担这份使命？如何更出色地完成门诊患者的输液工作？经过一段时间的思考与观察，我始终秉持关爱、尊重、理解科室护士同事们的态度，仔细研究每位成员的性格特点和工作表现，并根据门诊输液患者就医高峰时段制定了合理的排班计划，有条不紊地推进门诊输液中心的运作。
输液中心是医院与门诊患者交流最密切、最频繁的窗口。一个简单的话语可以反映个人修养；一个举手投足可展现品质；一件微小之事会在患者心中铭刻我们医院形象。身为科室负责人，我更加严格要求自己，在率先示范中引领全体同仁，在自律严明中增进团队凝聚。
管理升级需从自我提升开始，正视工作态度、敬业奉献、勤勉努力，并真正以患者为核心，务实服务周到。礼貌言行、精益求精，在治疗上精雕细琢、在护理上体贴入微，确保家属放心、病人安心。
优质服务不仅限于科室内部，其影响力延伸至方方面面。无论参与突发事件抢救还是协助急诊患者转诊问题解答，在工作岗位上总是主动迎难而上。每位患者都值得被呵护，在他们需要关怀时即便只是一瞥眼神或微笑也可能成为春天般温暖。在我的带领下，科室护士们都积极回应。无论场景如何变幻，他们总是以微笑迎接患者、耐心解释百问，并将病人需求置于首位。我们所给出只是真挚关怀，而获得的则是患者对输液中心信任与赞誉。生活如镜子般反射我们付出善意时所获回馈。
秉持着医德之心，我们深知规矩的重要性。除了切实遵守医院的各项规章制度外，我们还一同制订了科室内的工作细则，明晰每个班次的责任分工。我率先垂范，带领团队早出晚归，无论白昼黑夜，只要病人需要，个人得失皆不放在心上，时间和假日更是毫无概念。这种互相监督、勤奋贯彻的氛围保证了我们以最高效、最积极的工作态度投入其中。
精湛技艺乃我们工作之魂。在门诊部，许多家长慕名而来，仅为体验我院优异的小儿头皮静脉穿刺技术。这促使我们不仅要热情服务，更需加强业务水平提升各项护理技能。尤其是对于小儿头皮静脉穿刺这一难题，我们力求一针见血，将孩子治疗中的痛苦降至最低。工作间隙，我引领团队探讨进针角度、定位方式、固定技巧以及小儿发热护理、老年门诊输液观察等方面内容。在输液过程中，严格执行三查七对制度、根据药物特性和患者个体调整输液速度，并密切观察病情变化以确保治疗安全有效。值得庆幸的是，我们优秀的医德、热情服务和精湛技术共同保障了门诊工作顺利进行，在换来无数患者健康与笑容的同时。
篇2：护士长新任述职报告
尊敬的领导、亲爱的同志们：
一、在科室里建立紧密团结，引领护理人员以高标准完成工作任务
过去的一年里，身为保健院中层干部的我始终将自己定位为护士长，严格要求自己，勤奋工作，热忱奉献，坚持将科室视为第二个家。每天早到10分钟，晚走10分钟，严格遵循操作规范，合理安排排班和培训计划，致力于提升护理人员整体素质。通过组织学习基础护理技能和针对新生儿特点的研究工作，我们找到了有效的护理方法，并在实践中取得积极效果。我们始终将病人置于核心位置，确保为患者提供安全、优质、满意的护理服务。科室在整个年度没有发生任何工作失误，实现了让领导、同志和患者“三满意”，患者满意率接近100%。科室工作多次获得保健院领导肯定，并多次受到表彰。
二、以身作则，认真履行职责，在各项工作中做出示范
过去一年间，我不断强调身体力行的重要性，带领科室全体护理人员按照主任要求有序开展工作。在日常工作中，我始终以身作则，率先完成任务并督促他人跟上步伐。我每天都提前到岗离岗，并确保交接班和记录完善。为了科室事业，我24小时保持通讯畅通，在节假日或深夜也随时待命，并耐心解答值班护士问题。无数个休息日和节假日被牺牲在工作之中。在处理患者家属关系时，我以他们为家人般对待，并竭力减轻其医疗费用负担。这些行动不仅受到患者家属感激回馈，同时也传递出白衣天使的良好形象及反对金钱至上风气的精神。
三、持续学习业务知识并手把手指导新进护理人员成长
在过去的一年里，我不仅认真履行自己的值班职责，还及时关注科室护理人员的业务学习和技能培训。我通过亲自指导新进人员和护工，传授业务知识和技能，帮助他们熟练掌握仪器操作技巧和新生儿护理知识。经过我们共同的努力，整个科室的护理团队都已经具备了独立上岗值班的能力，每个人都成为新生儿科患儿护理领域的专家。
这些成就得益于领导们的支持和同事们的合作努力。我下定决心在未来继续坚持并发扬这种精神。然而，也要意识到成绩背后仍存在必要的改进空间，主要表现在以下几个方面：
1、有时候工作方式不够恰当，容易急躁并追求速成。
2、工作内容大多局限于任务执行和常规工作，缺乏创新和竞争意识。
四、未来计划
1、深入学习业务知识，参加进修培训，提升专业技能水平。
2、加强科室管理，并与科室主任紧密合作，在基础护理和医患沟通等方面全面提升工作水平，为打造先进科室做好准备。
总体而言，在过去一年中，我与科室同事紧密合作，克服困难、勇攀高峰，在保健院大局下积极内外兼修。我们坚持提升医疗护理水平，为患者提供优质服务取得显著成就。未来，我将继续努力奋斗，在更好地为患者服务的道路上不断前行，并为保健院正规化建设贡献自己的力量。
篇3：护士长新任述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好!
我是xxx，从20xx年毕业后就加入了医院这个大家庭。在这段时间里，我一直在急诊科工作。自20xx年开始担任急诊科护士长以来，在院领导的正确引导下，在急诊科室领导和同事们的关心帮助及共同努力下，我们取得了出色的成绩。全年没有发生安全事故，按时完成了医院规定的各项工作指标，并获得了医院和病友的好评。现在我将这段时间的工作向大家汇报，并恳请大家提出宝贵意见和建议。
一、激励团队，提升急诊科凝聚力，推动服务质量提高
为了有效管理团队，精细化工作，促进工作水平提升，我根据每个人不同特点合理安排工作，并逐步实现预设目标;时刻赞扬团队成员优点，纠正疏忽和缺陷，鼓励他们改进不足之处，发挥最大潜能为患者服务。
同时，我注重私下交流，关心每个人的生活，在思想上与每人接近，解决可能影响工作的问题。用心拉近距离、用品格感染人心，带动整个急诊科提高思想素养、锤炼业务技能，致力打造更具凝聚力的护理团队。
二、积极创新工作方式，持续提高服务水平
(一)强化护理质量管理
强化护理质量管理需要严格要求护理人员遵循行为规范，杜绝因个人原因影响护理质量问题。例如：防止情绪波动、疏忽等对病患产生不良影响。
我们坚持规范操作、实施三级管理体系、进行教育培训以保证每位护士都能做到规范操作。定期召开会议总结经验、修订完善控制措施，并追踪评估执行情况并将评价与业绩挂钩。通过监督检查后发现我们医院的护理质量明显提升, 患者满意度也有所增加。
(二)加强沟通、减少安全事故
护患互动是获取病人信息的一项重要途径，然而常常由于各种原因导致沟通失败。基于此，我们主要进行了以下几方面的创新改进：
首先是加强护士职业道德素养。护士在护患交流中扮演着关键角色，通过加强护士再教育、培养沟通技巧，定期组织工作座谈会听取患者及家属建议，促进工作提升，渐进缓解护患交流紧张氛围，真正做到尽心尽力满足病人需求。
其次是加强安全事故预防措施。强化风险管理，在急诊科开展护理安全教育，规范护士操作流程，提高急诊科成员风险意识，从源头解决问题。
贯彻各项检查严格质量标准，在第一时间了解患者情况。对药物使用情况详加了解，准确掌握用药量和药品不良反应情况，并规范用药品种，延长更换周期。
建立完善质量监控系统，预防因监管不力导致的病人跌倒、突发事件等事故。在就诊高峰时段设置引导分流应急方案，避免病人集中引发意外事故；对重点护理对象如老年群体，则需加大关注力度，在可控范围内进行工作，避免因记忆力减退或听觉下降带来的用药风险……
三、积极配合医院备战二甲评审
医院的进步是我们医务人员共同奋斗的目标。20xx年x月，我院申请评定为二级医院资格这是院里的重大事件, 直接关系到我院医疗服务水平提升, 服务条件改善, 还影响着全县人民健康水平。
二级医院评定标准较为严苛, 审查团队力度十分大, 这需要我们齐心协力, 在完成本职工作同时, 为医院增色添彩。作为护士长, 需要从急救安排、护理管理和急诊科室思想政治工作等方面采取相应措施，按照二级医院标准严格要求急诊科室。急诊科室成员也努力配合, 坚持以质量为先、保证日常工作质量和数量，并成为医师值得信赖的得力助手。通过不懈努力取得比以往更出色的成绩, 实现个人价值同时为医院建设做出贡献。目前已顺利通过评定, 急诊科室成员仍将保持高水准工作质量，投入到富有激情的护理事业中，在自己岗位上立足。
四、未来工作思路
(一) 坚持团队精神 打造优秀急诊科室护理队伍
在激烈的竞争环境中，唯有持续不断地汲取新知识，方能实现持续进步，使自己在竞争中始终保持领先地位，并与时代发展同频共振。在担任职务期间，我始终注重加强学习，不断提升个人业务水平和政治素养。
同时致力于加强团队学习，提高团队整体素质。我们定期组织护理人员进行业务培训，加强基础技能训练，并不断拓展新业务、新知识、新技术，努力提升每位护理人员的专业水平。通过组织集体学习与个人自我进修相结合，在临床实践技能和医院组织业务学习的辅助下，加大对护理人才的培养力度。另外，我们也着眼于构建优秀护理团队。积极开展全员护理人员素质提升培训课程，包含理论知识和操作技能、人文关怀等多方面内容，并定期举办以促进护理专业技能提升为目标的培训活动。借鉴护士条例精神，结合医疗需求配备合适的护理人员。通过引入医疗辅导形式建立一对一帮扶模式，在上级医院高级护理人员的指导下提升社区护理服务整体水平。打造多元化平台促进护理人才成长。
(二) 提升中医护理内涵，优化临床质量管理
为响应公立医院改革推广中医非药物治疗手段，我们组织急诊科室人员复习三伏贴、针灸、神灯、电针等治疗方法，在得到民众认可的同时确保操作规范，便利当地居民就医。
首先制定并执行中医护理计划，使中医护理操作更加规范化、特色鲜明化。其次深入开展新型中医护理业务和技术培训。第三是加大中医护理操作项目的创新研究和开发。
护理质量是管理工作核心所在，直接影响到我院经济效益。因此我们必须遵循以患者为中心原则；坚持预防为主、防治结合，杜绝安全隐患；加强系统性管理。
(三) 新时代下的机遇与挑战同在
当前成功申报二甲医院无疑是一柄双刃剑，这既需要我们认真对待工作，也需要在工作之余寻找突破口。
回顾过去工作成果之余，我们也迎来了新挑战。未来工作将面临就诊人数增长等问题，如何提升品牌价值成为亟待解决之事；急诊科室要如何顺应变局也值得深思。随着品牌效益提升，则监管压力必将增大；作为医院重要部门之一的急诊科室需逐步完善自身运行机制。
我坚信在上级领导关怀下，在各界专家支持帮助下，在20xx年我们的护理工作必将取得圆满成功！我将凭借勤奋双手推动急诊科室踏上崭新发展道路，助力医院可持续发展之航程！愿意创造更美好更光明未来！