本文是会员“ybn40285”整理的项目经理年终廉政述职报告（共3篇），供大家阅读。
篇1：项目经理年终廉政述职报告
在20xx年，作为xx物业公司的一名领导者，我带领着项目部团队在“一五”计划中取得了关键进展，同时也启动了“二五”计划的序曲。我们全体员工出色完成各项管理服务工作，并按照九大服务标准开展工作，收费率更是超过计划指标的118%。
20xx年，在公司领导和各职能部门的指导下，作为xxx项目部经理，我始终牢记自己身为公司中层管理者的神圣责任。与团队紧密合作，以“创一流物业管理项目部”为目标不懈努力。通过艰苦奋斗、规范运营、提升服务质量，成功强化管理水平。现在，我将过去一年的工作情况进行汇报。
20xx年主要管理服务指标表现如下：
1、设备完好率达到98%。
小区公共设施齐全且保持完好状态，定期检查维护，并专人管理水泵、消防泵等设备及配套设施。发现异常情况时及时更换配件，并确保设备正常运行。
2、维修及时率100%。
前台维修班从接待到填单再到记录都有规范操作。对入户维修项目进行定期培训，并认真分析高技术含量的任务，以确保最大程度降低业主损失。
3、维修合格率98%。
对维修项目进行检查回访，保证质量并避免重复工作。积极响应和上报业主合理建议，在控制责任事故率为0的同时，在30%以上完成维修回访率，并定期走访业主。
一、不断学习，努力提升个人素质
过去一年里，我坚持实践公司精益品牌理念，并将标准要求与创新工作相结合。不断增强自身管理水平，加深对于责任感和使命感，并围绕着“转变观念、创新思路、推动物业发展”的核心问题进行实践。始终保持着学习态度去探索物业管理知识，在公司培训中积极参与，并致力于研究物业企业未来发展方向。投入思想上首要做到“觉察透彻、反省深远、行动到位”。为了引导团队表现出色，我严格执行公司规章制度并组织项目成员定期学习相关内容以提升整体素质和服务意识，并有效推动xx物业经营机制和增长方式转型提高经济效益来履行我的经理职责。在20xx年内成功完成了项目部定向发展目标中所有管理服务工作，并确保项目部处于可控状态。
二、廉洁自律，树立良好形象
在我的日常工作生活中，我始终保持严格要求自己，以身作则，倾听班子成员的意见，尊重并团结每位同事。我坚持原则至上，注重细节处的风格，避免说出有损团结的言论，不做有损团结的事情。我不会凭个人好感行事，也不会强加个人意志于他人，更不会独断专行。我努力解决员工间的矛盾，消除误解和偏见，加强与员工之间的沟通与情感联系，努力减少负能量的传播，并自觉地维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、全心投入，认真履职
作为项目部经理，我将主要精力投入到管理工作上，集中精力提升服务水平、管理队伍和建设品牌，这是我的本职责任。我严格执行公司制定的各项项目部工作规章制度、标准和考核措施。
身为项目部经理，在履行公司规定的项目经理职责方面一直积极推动各项管理服务工作。我致力于改善“便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务”，根据项目部发展目标调整安排以满足业主需求。首先要培养高素质、富有创新思想的员工团队，在此过程中我们非常注重对员工整体素质的培训，并定期组织专业技能等方面的学习测试。每周例会是必须按公司流程执行的一环，在例会中处理日常难题并记录逐一解决以确保业主拥有舒适宜居环境。
我们连续推广了多项评比活动如“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”和“综合业务技能大比武”，这些活动涌现出许多优秀员工。通过宣传典型事迹等方式激励员工参与，“学典型、争先进、比贡献”的活动已在全项目部开展起来。这些活动有效提升了服务水平，在业主心目中树立了良好物业形象，并显著增加了收费率。
同时我们也关注节约资源方面，在电、水、燃气使用上进行规范管理流程和实施控制措施；加强治理浪费现象和私接私用行为，并加强水电管控管理以减少亏损增加收益。
按照公司要求严格填写绩效考核表反映各部门月度完成情况及得分情况。对环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理及文明用语使用等方面进行详尽检查。我们坚持执行“三六”管理法，并采取跟踪式考核方式以增强考核力度，确保每天都有检查记录。通过全面了解各班组进展情况大大提升了绩效考核真实性。
四、存在问题及改进方向
一、在某些工作领域和环节上，我们仍存在与公司“精益求精”标准有所差距。我们尚未将“精益求精”的理念贯穿到工作的始终，因此需要更加努力地在精细管理方面下功夫，并坚定执行三句话的服务方式以及“三六”管理法。
二、由于对新型管理方式的适应性不足并且学习不够，导致我的管理方法显得有些欠缺。管理力度、考核力度和监控力度仍需进一步提升，确保责任划分落实到位，并且具备计划性和成效性。
三、尽管我在项目部积极组织各班组进行强化培训，但整体队伍素质仍无法完全适应物业项目部的发展水平。队伍素质还有待提升，并计划在明年继续加强项目部人员的培训工作。
四、虽然我们未参加20xx年“北京市示范住宅小区”的评比，但我们将进一步完善和改进管理模式，借鉴获奖项目部经验教训，并争取在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。同时加强资料的归档和管控。
五、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难点问题进行专项研究和科学管理，采用定期和不定期检查相结合的方法进行管理。
措施1：在检查过程中要严格遵循认真细致的原则，一视同仁，对发现的问题要采取果断解决措施。重点问题需重点解决，并针对未按公司要求执行的项目下发整改通知书，限期整改并对相关班组实行通报奖惩制度。从而使各班组运转更加规范化和系统化。
措施2：为了有效推动管理工作，在20xx年根据公司二五发展规划纲要要求，在项目部实施“三抓”和“三不放过”的管理措施。即抓培训、提高素质；抓典型案例、提高水平；抓宣传推广、提高声誉。“三不放过”包括：不容忍违反标准行为；不放过标准检查遗漏；不姑息违反标准情况而不整改。
尽管项目部工作可能面临困难，但这并不能动摇我的工作热情。未来我将继续努力取得成就，克服不足之处，并带领广大干部职工积极向前，在完成上级安排下所有任务的同时，竭尽全力为公司实现第二个五年发展目标做出贡献。
篇2：项目经理年终廉政述职报告
在公司领导和各有关部室的热情支持下，在项目部全体员工共同努力之下，我们成功完成了全年承建的各项工程。我代表项目部全体员工向大家表示最诚挚的感谢。
20xx年，项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，并且在质量、安全和环境方面取得了显著成绩。我遵守国家法律法规和公司制度，在工作中始终勇于担当责任，具备较高的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与同事合作共事，圆满完成各项工作目标。为了更好地迎接明年的生产任务，现总结20xx年全年工作如下：
一、20xx年工作回顾：
作为项目部负责人，我一直将安全放在首位。安全是根本也是效益的保障。我认真执行公司和项目部的各项规章制度，并加强对施工队伍的管理。针对不同承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，并对安全薄弱环节进行整治，有效杜绝违章操作，通过上级及建设单位的多次安全检查。整个年度未发生轻伤及重伤事故。
"质量"一直是企业永恒主题也是我的追求目标。我与员工共同探讨，“将质量意识渗透至每个成员，将质量观念体现于每一个环节”。每个工程都按照《项目管理计划》执行，明确质量管理目标并编制合理的施工方案。从材料进场到各阶段施工过程，均严格执行“三控、三检”制度以确保各项工程施工质量。所有报检和验收合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障手段。根据不同施工条件和合同期限制定科学合理的进度计划。随着不同阶段编制各级别进度计划，并根据特殊情况进行调整以确保进度受到控制。20xx年6项全部按时完工且客户满意度达到95%以上。
企业管理最终目标是效益，因此最大化利润也考验着项目经理重要指标之一。每个开工前都会组织项目部进行详尽分析并依据多年经验确定合理计划与成本控制措施。通过创新成本管理方法确保早期就对成本进行全面管控，并成功实现比去年86%以下成本目标。
一个成功的团队必须具备独特的凝聚力、责任心、荣誉感以及强烈的归属感。项目部的主要成员为“80后”，这群年轻人充满活力与朝气，尽管缺乏工作经验，但他们面对现实无法逃避。如何在扬长避短中激发年轻人的朝气，将其转化为前进的动力，塑造这群渴望进步却略显稚嫩的青年成为合格人才，是项目部建设中至关重要的一环。
通过自身形象和温和沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们快速融入团队并获得归属感。其次，让他们意识到项目部成功来自全体努力，每个成员都不可或缺，从而增强团队凝聚力和集体荣誉感。在老一辈同事言传身教下，培养年轻员工良好学习技术风气，使他们逐步胜任工作并迅速成长为业务骨干。
项目经理日常工作之一是与主管单位、建设单位保持沟通与交流。良好的关系氛围可以促进各项管理工作更加顺利展开。要创造这种氛围就需要赢得相关单位信任，在公司领导指导下并得到各部门大力配合下，通过有效施工管理措施和合格工程验收向外界展示项目部管理水平，赢得外界对公司充分信任。
二、不足及展望
在项目部管理中，我虽然努力学习公司三合一管理体系文件，由于自身水平有限且对文件精神理解不够深入，在各项管理工作中尚未完全贯彻执行三合一管理体系标准。
感谢公司各相关部门提供及时配合和帮助使我们完成各项工程。然而我认为仍需改善与各相关部门之间的沟通与交流。
20xx年对我们来说是新起点也是充满希望和机遇之年。我绝不会辜负你们期望，将带领项目部全体成员共同努力，在公司创造更高效益、赢得更多荣誉。
篇3：项目经理年终廉政述职报告
早安！此刻，我将就我自竞选上任以来的工作情况向大家做出简要汇报，请予审阅。
一、履行职责概况
从20xx年12月12日公司实施高级管理岗位竞选后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责公司事务，专注于外部业务联系、工程投标、合同管理、施工协调和日常事务。回顾过去四个月的工作，主要有以下三方面成果：
1、外部业务开发：今年初起，我们积极参与整个集团公司的业务调整期，并广泛扩展外部施工项目。我们参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；虽然条件恶劣，我们已放弃了其一期工程，但现在该公司已将我司列入二期工程候选名单；同时还在进行区房管局廉租房建设工程投标等各项活动。未来还会跟进龙湖水晶郦城三期工程等项目。
2、现有施工项目管理：目前公司项目较少，主要是去年几个项目的完结交付，在进行中的仅有龙湖水晶郦城2-5、2-6和步行街内的电力大厦以及佳宇酒店三个项目。公司秉持“对业主负责、为项目部服务”的原则，并取得良好进展。同时处理市政执法、环保执法等违章罚款4万多元，并组织全体员工到龙湖工地学习经验。
3、学习教育推动：为提升全面管理水平和树立企业文化，我们组织各种形式的学习宣传活动，使员工不断提高素质并认识到努力工作的重要性。目前员工状态良好且进步明显，在本职岗位表现优异的同时也积极学习技术和理论知识。
二、问题存在与未来努力方向
在审视自身存在问题的过程中，我发现主要有三个方面需要改进：首先作为建筑公司总经理，我没有尽到应有的责任，未能达到集团领导和全体员工的期望。其次，对外承接施工任务的工作成效不明显，对公司发展带来一定影响。最后，在面临工作压力和困难时，我的自律性较差，曾出现思想上的松懈。未来，我决心不辜负集团领导和员工们对我的信任与期待，并努力做到以下三点：
1、放下包袱，全力以赴担任合格总经理
作为公司总经理肩负重任，职责繁重。需要处理日常事务、把握整体大局、妥善解决各类难题，并积极推动公司发展。我将综观全局，把公司利益至上看待，克服消极情绪，与全体员工密切合作，并积极主动投入工作。
2、持续学习提升素质、增强工作能力
未来将积极参与各种理论学习活动，提升管理水平。要定期深入施工现场解决问题，成为领导决策的得力顾问。
3、自我要求严格廉洁自律
今后将更加严格要求自己，保持廉洁自律态度。坚决不从事权钱交易行为，不利用职权谋取私利，并绝不做损害集体和员工利益的事情。立场坚定正直处事，在社会上敢于反对各种不良风气。
感谢大家！