【导语】以下是热心会员“muhuangju”收集的生产班组年度总结汇报（共3篇），以供参考。
篇1：生产班组年度总结汇报
XXX年生产二班在全年生产工作中取得了“每天从零开始”的目标。为了实现这一目标，生产二班的所有成员在班组安全生产工作中采取了哪些措施呢？根据实践经验的总结，我们认为搞好班组的安全生产工作需要从以下五个要素着手。
一、形成共识
班组是企业的基本构成单元，宛如大厦的地基。如果地基不牢固，整座大厦就会有倒塌的风险。因此，班组的安全管理状况直接影响着企业的安全生产情况。可以说，班组是各种事故主要发源地。只有做好班组的安全工作，减少事故频率，才能使企业各项安全管理措施切实执行并取得实效。在MAP生产车间，由于顶岗员工众多且文化素质较低，增强班组凝聚力、确立与成员间共同荣辱、命运统一的认识是做好班组安全工作的首要因素。
二、用心关爱抓好安全
安全工作的核心任务是保障人们的生命和健康免受威胁。安全工作涉及人身安全和健康大事，必须以严谨认真的态度对待。它需要自觉将精力投入其中，专注致力于这项工作。只有抱着感情投入其中才能有效开展这项工作。
此外，血淋淋的教训提醒我们必须以感情关爱抓好安全。每次事故发生后都会发现其原因往往非常简单，只需把握住一个环节即可避免事故发生。而很多事故原因相同或相似。根源在于忽视生命、冷漠无情造成安全责任和措施未落实到位。只有带着感情关爱抓好安全才能增加责任心、落实安全措施，并及时发现消除隐患。
生产二班提出“快乐上班 平平安安回家”口号正是建立在用心关爱抓好安全之上。对于企业来说，事故可能是千分之一乃至万分之一的不幸；但对于家庭来说，则是百分之百的灾难。生产二班已经形成了“我要保持安全”意识转变，并努力实现“零违章 零事故”的目标。
三、汲取历史经验明确奋斗目标 建立班组安全档案
生产二班在全年的生产中，汲取车间班组宝贵的历史经验，坚定奋斗目标为“安全至上、预防为主”，建立了一套尚未完善的班组安全生产档案。这份档案详细记录了各岗位曾发生或仍存在的事故因素和安全隐患，并结合车间、厂部意见，确保能够及时登记清查与整改事故隐患以及危险源，制定安全事故应急处理预案。然而，虽然努力进行着进展，但班组安全生产档案的建立与实施仍存在不平衡现象，基础工作亟待加强。
四、班组安全管理的六大原则
在实际工作中，生产二班严格遵循六项要求来管理班组：
1、认真召开每次班前安全会议，多次强调各岗位主要危险因素和对策，确保每位班员心中有数。
2、每周坚持开展班组安全活动，激发职工参与班组安全管理的积极性。
3、日常检查工作必须扎实有效。在检查过程中要严谨细致，及时处理问题，杜绝侥幸心理。
4、重视职工思想教育工作。及时关注职工情绪变化，并进行疏导，有效避免事故发生。
5、所有记录必须详实准确，以确保信息畅通沟通。
6、务必踏实工作，杜绝走过场和临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
在整个生产年度里达成“零违章、零事故”的目标离不开车间和厂部上级部门监督指导。当班组发现事故隐患并向车间、厂部报告时，总能得到即时整改响应。例如，在干燥塔下料口粉尘严重影响职工健康之际，经班组建议后得到了及时停产整改。尽管此举可能影响了厂部生产和班组成员收入，但消除了对职工健康构成威胁的隐患。这种关怀和对安全生产的重视让职工感受到了关爱。另外，在定期进行安全培训方面也展示出了厂里对班组安全管理工作的鼎力支持。没有他们的支持与指导，班线无法正常运行或取得优异成绩。
总之，在上述五个要素上努力不止步，“快乐上班、平安回家”是我们共同追求的目标。XXX年度的成功已成过去，在今后每一年里需要所有班组成员通力合作、共同总结提高。只有如此，我们才能将班组安全生产推向更高层次。
篇2：生产班组年度总结汇报
这个月的工作已经告一段落，然而班组的表现并不尽如人意。在我担任工艺二班班长的第一个月里，面对诸多不正常现象，主要原因在于自身工作不够到位，工作作风缺乏严谨，管理过于松散。对于班组建设，我感到陌生无措，未能有效推动工作取得更出色成绩。今天就让我们来总结一下这个月工艺二班的情况：
一、疏于管理、放松作风
最初担任班长时，管理上过于宽容和人性化，导致班员纵容随心所欲，甚至出现了睡岗等问题，严重影响了整个团队利益和绩效表现。我的领导责任在于没有认真传达、贯彻执行九大模块规定，监督检查工作是否有序进行。
二、执行工艺指标
虽然我们能按照操作程序执行工艺指标，在炉温控制方面主操赵双丽表现较好。但是在炉温考核上存在超温情况较多，导致班组失分且未争得荣誉。
三、巡回检查
值得表扬的是我班巡回工张小青，在勤勉巡查中及时发现问题并妥善处理，在某次夜班中避免了可能发生的机械故障。
四、区域责任制
在区域责任制方面我们做得相对较好，特别要称赞的是出渣师傅刘琼和刘正文两位同事，在日常工作中积极维护卫生区域并获得领导的肯定与表扬。
五、隐患治理
我们能够及时发现和处理隐患问题，在输灰系统方面也展现出不错的运行状态，并在必要时协助机修人员处理异常情况。
篇3：生产班组年度总结汇报
在20XX年的回顾中，感谢领导的正确引导和全体员工的支持，我在本职工作上立足，努力学习，团结进取，务实求真，在完成各项任务时表现出色。然而，也存在许多改进之处。接下来将分五个方面进行总结：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责日常生产和安全工作，随时掌握动态；对设备系统运行情况了如指掌，并能实事求是地报告问题。始终遵循原则、制度和大局观念，严格要求自己，以身作则。
二、班组安全管理方面：
1. 作为班长，自律至关重要。正确看待错误与批评，要求自己做到言行一致；
2. 班前会务必详尽清晰地介绍生产情况，并根据前一班次经验设定本班任务目标和注意事项！
三、员工培训情况：
岗位描述应成为员工了解岗位的窗口，我们需熟练掌握并传授操作技能。
四、学习情况：
"活到老学到老"。不论是学生还是工作者都应持续学习。个人技能直接影响整个团队实力，因此我一直努力提升业务水平。今年车间领导制定了严格的学习计划，通过考试并融入工作实践，加深对工艺的理解。
五、不足及未来打算：
虽在过去一年取得进步，但仍存在诸多不足。为成为优秀班长我有许多计划：1. 遵守纪律执行每项工作；2. 提升管理能力科学人性化；3. 应对压力勇于处理问题并吸收批评转化为动力；4. 在生产指挥中游刃有余展示业务水平；5. 做事落实记录妥善。
未来的工作中，我将倍加努力，因为对我而言，工作不是终点而是起点。我坚信，今日的辛勤努力必将开启明日的辉煌成功。